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杜海清
文库内有作者 “杜海清” 的文章共 36 篇。
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 看“建伍”如何走出困境
(杜海清，中国营销传播网，2002-11-22)
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以生产AV产品著名的建伍（KENWOOD）公司眼下正背着巨额亏损的包袱举步维艰。这家在80年代以出色的家用微型组合音响和汽车音响产品而创造出不同凡响品牌的专业AV生产商，在过去10年中的经营却是每况愈下，其失利的根本原因究竟是什么呢？它又该如何面对呢？ (阅读: 2970，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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理光的战略转变：从卖产品到卖方案
(杜海清，中国营销传播网，2002-11-20)
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过去理光奉行的是“以最低的成本生产性能最好的复印机，并以强大的销售力推向市场”的战略。但眼下它正转变为从卖产品到卖方案。复印机业界，两极分化的重要分界线就是看它能否利用数字产品为用户的信息系统提供方案，并以此增强销售能力。 (阅读: 3197，评分: 7.00分/1人，行业: 家电)
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新闻巨擘CNN的市场制胜术
(杜海清，中国营销传播网，2002-11-19)
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一提起CNN，人们首先想到的恐怕就是世界大事、国际新闻。确实，CNN是一家在全世界拥有43个分支机构，8个节目制作基地，3900名员工的跨国媒体企业，每天它用12种语言为全世界的212个国家和地区大约10亿听众和观众提供各种报道服务。 (阅读: 2846，行业: 媒体/电视)
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创造流行商品的三大利器
(杜海清，中国营销传播网，2002-11-15)
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虽说流行的未必是最好的，但流行的商品却能引领时尚，为商家带来滚滚的财富，谁都希望自己生产的产品流行于市场。日本一家商业杂志将“利用网络”、“制度保证”“领导开明”总结为创造热门商品的三大利器。 (阅读: 2706，评分: 8.00分/3人，行业: 其它)
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SONY、TCL、阿里巴巴掌门人香港“煮酒论剑”
(杜海清，中国营销传播网，2002-11-11)
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去年年底前，日本全球企业SONY公司CEO出井伸之，中国最大的彩电生产商之一TCL集团总裁李东生，中国网络企业明星“阿里巴巴”CEO马云在香港进行了一次精彩的对话。短短90分钟的交谈，话题涉及新世纪企业的经营管理思想、企业之间的合作互利等。 (阅读: 3717，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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川崎重工：百年老店这样脱胎换骨
(杜海清，中国营销传播网，2002-11-07)
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川崎重工虽然同三菱重工、石川岛播磨重工并列号称日本三大重工业巨头，但其地位正受到挑战。以往川崎重工的年销售额一直排在第二位，仅次于三菱重工，但在2000年度却被老三石川岛播磨重工赶上了，股价也在去年5月开始落在石川岛播磨重工后面了。 (阅读: 3100，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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成功之道：确立人无我有的经营业态
(杜海清，中国营销传播网，2002-11-07)
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在大阪，你若提起要买自行车，识市面的日本人必定会提议你去ASAHI连锁店看看，那里不但品种多，价格便宜，而且服务也周到。确实，经过几年的苦心经营，日本ASAHI自行车连锁公司在日本大阪等地的自行车零售市场已占据了其一席之地。 (阅读: 3961，评分: 7.25分/4人，行业: 其它)
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PSUF：松下鼓励员工创业的激励机制
(杜海清，中国营销传播网，2002-11-04)
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松下电器公司为了给企业发展注入更多的活力，最近开始建立起鼓励员工创业的支援和激励机制，公司设立了金额达100亿日元的创业基金，专门用于培养创业人才，松下力图通过这一措施，既为立志于创业的松下员工提供自我发展的空间，同时也为企业开拓更广泛的事业领域。 (阅读: 5596，评分: 7.80分/5人，行业: 家电)
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夏普为什么能赢：吃准一点集中投资！
(杜海清，中国营销传播网，2002-11-04)
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夏普，正如同其公司名称“Sharp”的英文原意一样，即使在景气最低迷的时刻还是通过其拳头产品——液晶确保了企业的赢利；而名列全球首位的电子零部件业务则为该公司带来了80%的利润。其精神力量来自于公司的“永远追求世界首创”的企业精神。 (阅读: 3848，评分: 5.50分/2人，行业: 家电)
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“它们”缘何受消费者冷落？
(杜海清，中国营销传播网，2002-10-31)
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可以说，所有的商品都是产品开发者带着自信把它们推向市场的。然而有许多往往是事与愿违，热情的推介遭到的却是无情的冷遇。问题究竟出在哪里？有的是对于市场的判断错误，有的则是本身战略上的失误。 (阅读: 2760，评分: 9.40分/5人，行业: 其它)
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