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杜海清
文库内有作者 “杜海清” 的文章共 36 篇。
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 Club Tourrhythm：会员制“笼络”顾客心
(杜海清，中国营销传播网，2006-03-06)
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家住东京的菊地利辉老先生自从14年前老伴故世以后就一直独居生活，他的兴趣爱好是旅游，每年要外出旅游40次左右，一年中有100多天是在旅途中度过的。这一年40次旅游中，有10次是单独出游，其余都是参加旅行社组织的集体旅游活动。而旅行社他几乎都是选择日本Cl ... ... (阅读: 3565，评分: 10.00分/1人，行业: 旅游/旅行社)
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从德国慕尼黑机场的发展看服务营销的魅力
(杜海清，中国营销传播网，2006-02-22)
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近年来，在欧洲的主要机场中，德国的第2大机场慕尼黑机场的旅客吞吐量增速最快，达到了10·8%，在这里上下飞机的旅客数量为2680万人次。虽然从规模上看，它及不上伦敦希思罗机场的6710万人次和法兰克福机场的5110万人次，但由于其具备地理位置上的优越条件，换 ... ... (阅读: 3316，评分: 8.33分/3人，行业: 航空)
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“紧贴地域”：日本7-ELEVEN公司的市场术
(杜海清，中国营销传播网，2006-02-22)
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为保持日销售额持续稳定和提高，日本7-ELEVEN便利店连锁公司实施“紧贴地域”的市场战略，取得成效。一个最有说服力的例子是，日本7-ELEVEN公司各门店均有出售的招牌商品“五香菜串儿，以最为本地消费者喜欢的口味为公司赚取了大把的银子。 (阅读: 2460，行业: 商业/特许及连锁经营)
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三菱“最后的圣战”胜算几何？
(杜海清，中国营销传播网，2004-12-22)
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三菱汽车今年9月的新车销售数量与去年同期相比下降了六成多。三菱集团现在正举全集团之力来扶持三菱汽车，其原因何在？胜算几何？新近出版的朝日新闻周刊《AERA》对此作了分析。 (阅读: 2903，行业: 汽车)
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“模糊化”定位创造流行商品
(杜海清，《成功营销》，2004-09-13)
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很多商品和服务之所以在市场上走俏，其原因在于企业采取了“模糊化”的市场策略，即通过打破“年龄”、“性别”和“使用频度”的限制，来达到最大限度扩大市场面的目的，赢得最多消费者的青睐。 (阅读: 2551，行业: 其它)
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三洋的赚钱绝招
(杜海清，《成功营销》，2004-03-24)
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在日本家电业界，近来流传着“3S”一词，这个“3S”是指在日本经济不景气的形势下仍保持持续、稳健发展姿态的索尼、夏普和三洋，三家企业。索尼靠别人难以匹敌的品牌力取胜，夏普倚独一无二的液晶产品获利，那么三洋呢？ (阅读: 4622，评分: 6.40分/5人，行业: 家电)
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宝洁物语：视顾客为Boss
(杜海清，中国营销传播网，2003-04-08)
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说起宝洁，你一定会说，这家著名企业正是太熟悉了，飘柔、海飞丝、潘婷……一个个品牌如雷贯耳。但也许你不知道，最近两年，这家全世界最大的日化用品企业经历了一场从颠峰跌入低谷的大起大落，险遭灭顶之灾。 (阅读: 4127，评分: 5.00分/1人，行业: 化工/日化)
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雷诺－－世界汽车业界的一匹快马
(杜海清，中国营销传播网，2003-01-08)
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“普通市民乘普乔、潇洒时髦的男星坐雪铁龙、公务员开的是雷诺”。在10多年前，爱挖苦的巴黎人就用这句话来揶揄法国著名汽车生产商雷诺公司。由于雷诺汽车公司原来是国营企业，故而一直把赢利至上看作是“歪门邪道”，而今却正在逐渐变为欧洲数一数二的优秀汽车生产企业。 (阅读: 3245，行业: 汽车)
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精工爱普生：要做就做最好
(杜海清，中国营销传播网，2002-11-27)
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日本精工爱普生 (SEIKO EPSON)公司是享誉全球的在彩色映像技术、节能产品及超微细精密加工技术方面领先世界的发展商、制造商和供应商。精工爱普生擅长于依靠独一无二的超微细精密加工技术开发小型零部件，在相关产品方面确保市场份额的名列前茅来为公司创造利润。 (阅读: 2931，评分: 7.50分/2人，行业: IT)
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产品特别化：柯尼卡的市场制胜术
(杜海清，中国营销传播网，2002-11-25)
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在世界复印机市场上，柯尼卡并不是很突出，但由于它找到了市场突破口，依靠技术创新，在高速数字复印机上做文章，使得科尼卡这家过去只是以相机胶卷著称的企业在世界复印机市场上也作出不凡的业绩，令人刮目相看。 (阅读: 2949，评分: 10.00分/1人，行业: IT)
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