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东堂策


文库内有作者 “东堂策” 的文章共 35 篇。

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  全文 管理者顺应下属呼声修身是一种削足适履的自我折磨 (东堂策,中国营销传播网,2016-01-06)
企业中,内部问题迟迟不得治时,所有矛盾必将聚焦管理者之身,此时,下属必以自己的口味和圣人的标准度量管理者,比如,希望管理者胸襟广阔、纳谏如流、心怀仁爱、任人唯贤、是非分明、高瞻远瞩,等等,只要是好听的词就全往管理者身上贴,管理者能为之最好, ... ... (阅读: 900,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 似是而非的企业管理逻辑之二:因人而异抓管理 (东堂策,中国营销传播网,2015-12-02)
遇有企业管理者大侃特侃“管理要因人而异”于前,我必痛苦且纠结:言其英明睿智,恐其迷途不返;言其愚蠢幼稚,恐其裹足不前;若要沉默不语,又恐失礼于人。遇此情况,我常告诫自己:“帮人是情分,不帮是本分”,而后插上一句:“你的牙缝还夹有菜叶”使其闭 ... ... (阅读: 3610,行业: 其它)

  全文 似是而非的企业管理逻辑之一:启发自觉抓管理 (东堂策,中国营销传播网,2015-12-01)
持“启发自觉抓管理”治逻辑者,其思想必存一混账念头:下属都是些不明事理之人。此等管理者常将“增强事业心责任感”挂嘴边,属典型的“劝教式”管理,自以为“先觉先知”而“自任为师”,好为下属上大课,或举名人轶事助下属励志,或引经据典助下属明理,或 ... ... (阅读: 742,行业: 其它)

  全文 十种似是而非的企业管理逻辑 (东堂策,中国营销传播网,2015-09-24)
似是而非者,貌似在理,实则反之。话说员工积极性为企业生命之源,诸多企业管理者为掘之,常于见子打子、四处救火中逐渐总结出自以为来源于实践、经得住实践的诸多管理逻辑,但此类管理逻辑多有似是而非者。有同志或疑:源于实践岂能有错?话说“横看成岭侧成 ... ... (阅读: 1135,行业: 其它)

  全文 民企职业经理人的“棋弈” (东堂策,中国营销传播网,2015-09-08)
现实中,诸多民营企业职业经理人常遇“有力使不上、有才不尽用”的问题,表面上看,原因貌似出在企业主身上。其实,如深入剖析,根本原因却是职业经理人角色定位问题。民营企业职业经理人的角色极为特殊:既是棋手,又是棋子。绝大多数职业经理人常将自己定位 ... ... (阅读: 1229,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)


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