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东堂策
文库内有作者 “东堂策” 的文章共 35 篇。
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 管理者顺应下属呼声修身是一种削足适履的自我折磨
(东堂策，中国营销传播网，2016-01-06)
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企业中，内部问题迟迟不得治时，所有矛盾必将聚焦管理者之身，此时，下属必以自己的口味和圣人的标准度量管理者，比如，希望管理者胸襟广阔、纳谏如流、心怀仁爱、任人唯贤、是非分明、高瞻远瞩，等等，只要是好听的词就全往管理者身上贴，管理者能为之最好，� ... ... (阅读: 900，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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似是而非的企业管理逻辑之二：因人而异抓管理
(东堂策，中国营销传播网，2015-12-02)
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遇有企业管理者大侃特侃“管理要因人而异”于前，我必痛苦且纠结：言其英明睿智，恐其迷途不返；言其愚蠢幼稚，恐其裹足不前；若要沉默不语，又恐失礼于人。遇此情况，我常告诫自己：“帮人是情分，不帮是本分”，而后插上一句：“你的牙缝还夹有菜叶”使其闭� ... ... (阅读: 3610，行业: 其它)
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似是而非的企业管理逻辑之一：启发自觉抓管理
(东堂策，中国营销传播网，2015-12-01)
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持“启发自觉抓管理”治逻辑者，其思想必存一混账念头：下属都是些不明事理之人。此等管理者常将“增强事业心责任感”挂嘴边，属典型的“劝教式”管理，自以为“先觉先知”而“自任为师”，好为下属上大课，或举名人轶事助下属励志，或引经据典助下属明理，或� ... ... (阅读: 742，行业: 其它)
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十种似是而非的企业管理逻辑
(东堂策，中国营销传播网，2015-09-24)
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似是而非者，貌似在理，实则反之。话说员工积极性为企业生命之源，诸多企业管理者为掘之，常于见子打子、四处救火中逐渐总结出自以为来源于实践、经得住实践的诸多管理逻辑，但此类管理逻辑多有似是而非者。有同志或疑：源于实践岂能有错？话说“横看成岭侧成� ... ... (阅读: 1135，行业: 其它)
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民企职业经理人的“棋弈”
(东堂策，中国营销传播网，2015-09-08)
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现实中，诸多民营企业职业经理人常遇“有力使不上、有才不尽用”的问题，表面上看，原因貌似出在企业主身上。其实，如深入剖析，根本原因却是职业经理人角色定位问题。民营企业职业经理人的角色极为特殊：既是棋手，又是棋子。绝大多数职业经理人常将自己定位� ... ... (阅读: 1229，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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