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东堂策
文库内有作者 “东堂策” 的文章共 35 篇。
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 管理学的千古困局
(东堂策，中国营销传播网，2016-06-28)
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《离骚》作者屈原，所著长诗《天问》被誉为是“千古万古至奇之作”。诗中，屈原从天地离分、阴阳变化等自然现象开始发问，一直问到神鬼传说、凶硕祸福，意图求得万事因果。该诗虽充分展现屈原“吾将上下而求索”的精神，但也道出诸多问题将屈原困之其中。其实� ... ... (阅读: 1673，行业: 其它)
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企业转型升级，核心是能解决这个问题
(东堂策，中国营销传播网，2016-06-24)
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员工若无积极性，自然也不会有创造性，员工没有积极性和创造性，企业无论想怎么转型升级都只能原地打转瞎折腾。 (阅读: 1817，行业: 其它)
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读懂了，职业经理人或可少读十年书
(东堂策，中国营销传播网，2016-06-22)
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“青青子矜,悠悠我心；但为君故，沉吟至今”，管理实践中，有个问题常令职业经理人沉吟不已：授权。与授权相对应的是要权，要权与授权是管理敏感区，也是让人纠结不已且易滋生上下隔阂的问题，这在职业经理人身上表现得尤为明显。比如，对上时，认为自己“拿得 ... ... (阅读: 5796，行业: 其它)
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企业管理的特大误区：民主化管理
(东堂策，中国营销传播网，2016-06-14)
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民主，是许多有“识”之士的热议话题。时下，许多企业管理咨询师亦把“一人一票”的政治生活模式搬上培训讲堂，甚至把民主化管理定性为解决企业发展问题的关键。那么，民主化管理真能解决企业发展问题吗？答案其实就三字：不靠谱。为什么不靠谱呢？简要分析以� ... ... (阅读: 1608，行业: 其它)
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保持七种姿态，管理者就是自己命里的贵人
(东堂策，中国营销传播网，2016-06-13)
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第一，对下属犯错，可以理解，但不可谅解。谅解不是包容，而是姑息；姑息不是关怀，而是作茧自缚。话说“得饶人处且饶人”，但“人不患寡而患不均”，公平是企业的命门，谅解一个人就必须谅解所有人，谅解所有人等于鼓励所有人犯错。诚然，“人非圣贤，孰能无� ... ... (阅读: 1692，行业: 其它)
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掌握这两个元素，你将拥有超强领导力
(东堂策，中国营销传播网，2016-06-13)
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领导者想要拥有超强领导力，关键是能下属“两信”，想给下属“两信”关键在于提高“两力”：法制执行力、形势辨别力。如此，领导者就会拥有超强领导力。 (阅读: 1170，行业: 其它)
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企业管理者如何做到“神一般的存在”
(东堂策，中国营销传播网，2016-06-07)
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墨子曰：“治于神者，众人不知其功；争于明者，众人知之”，此即古人对管理者神一般存在的绝佳叙述，老子的“无为而治”亦为对此种存在的高度概括。管理者要像神一般的存在，必须有神一般的能耐。神的最大能耐是什么？创造生命而已。所以，管理者要像神一般的� ... ... (阅读: 5200，行业: 其它)
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打造企业文化能立竿见影的方法
(东堂策，中国营销传播网，2016-06-06)
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企业文化是什么？这是仁者见仁智者见智的问题。但是，无论企业文化如何定义，它最终都要体现在员工行为上，不能体现在员工行为上的企业文化，都是画饼充饥的幻想。鄙人不才，斗胆抒发几点愚见。 有句话说得很好：“一个人的习惯叫性格，十个人的习惯叫风气， ... ... (阅读: 3443，行业: 其它)
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职业经理人如何树立威信
(东堂策，中国营销传播网，2016-06-02)
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《汉语大辞典》对“威信”的解释是：在团体中所享有的声望、信誉。若要通俗理解，所谓威信，无外于领导者在下属心中的分量。管理实践中，有些职业经理人常试图采取如下方法增加自个在下属心中的分量。 一是用生杀予夺的权力树威信。“有权才有威”是诸多职业 ... ... (阅读: 2175，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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企业最重要的资本，非你所想
(东堂策，中国营销传播网，2016-05-31)
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众人眼中，人才是企业最重要的资本。然，国有典故“身在曹营心在汉”，说是三国徐庶“吃着曹操的饭，想着刘备的事”，徐庶才高八斗，却无益曹营。就此而论，若言徐庶为曹营最重要的资本之一，似欠周全。当然，就此否定人才的作用亦为不妥。企业没人才就没发展� ... ... (阅读: 5349，评分: 6.00分/1人，行业: 其它)
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