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东堂策


文库内有作者 “东堂策” 的文章共 35 篇。

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  全文 管理学的千古困局 (东堂策,中国营销传播网,2016-06-28)
《离骚》作者屈原,所著长诗《天问》被誉为是“千古万古至奇之作”。诗中,屈原从天地离分、阴阳变化等自然现象开始发问,一直问到神鬼传说、凶硕祸福,意图求得万事因果。该诗虽充分展现屈原“吾将上下而求索”的精神,但也道出诸多问题将屈原困之其中。其实 ... ... (阅读: 974,行业: 其它)

  全文 企业转型升级,核心是能解决这个问题 (东堂策,中国营销传播网,2016-06-24)
员工若无积极性,自然也不会有创造性,员工没有积极性和创造性,企业无论想怎么转型升级都只能原地打转瞎折腾。 (阅读: 1158,行业: 其它)

  全文 读懂了,职业经理人或可少读十年书 (东堂策,中国营销传播网,2016-06-22)
“青青子矜,悠悠我心;但为君故,沉吟至今”,管理实践中,有个问题常令职业经理人沉吟不已:授权。与授权相对应的是要权,要权与授权是管理敏感区,也是让人纠结不已且易滋生上下隔阂的问题,这在职业经理人身上表现得尤为明显。比如,对上时,认为自己“拿得 ... ... (阅读: 5019,行业: 其它)

  全文 企业管理的特大误区:民主化管理 (东堂策,中国营销传播网,2016-06-14)
民主,是许多有“识”之士的热议话题。时下,许多企业管理咨询师亦把“一人一票”的政治生活模式搬上培训讲堂,甚至把民主化管理定性为解决企业发展问题的关键。那么,民主化管理真能解决企业发展问题吗?答案其实就三字:不靠谱。为什么不靠谱呢?简要分析以 ... ... (阅读: 892,行业: 其它)

  全文 保持七种姿态,管理者就是自己命里的贵人 (东堂策,中国营销传播网,2016-06-13)
第一,对下属犯错,可以理解,但不可谅解。谅解不是包容,而是姑息;姑息不是关怀,而是作茧自缚。话说“得饶人处且饶人”,但“人不患寡而患不均”,公平是企业的命门,谅解一个人就必须谅解所有人,谅解所有人等于鼓励所有人犯错。诚然,“人非圣贤,孰能无 ... ... (阅读: 998,行业: 其它)

  全文 掌握这两个元素,你将拥有超强领导力 (东堂策,中国营销传播网,2016-06-13)
领导者想要拥有超强领导力,关键是能下属“两信”,想给下属“两信”关键在于提高“两力”:法制执行力、形势辨别力。如此,领导者就会拥有超强领导力。 (阅读: 591,行业: 其它)

  全文 企业管理者如何做到“神一般的存在” (东堂策,中国营销传播网,2016-06-07)
墨子曰:“治于神者,众人不知其功;争于明者,众人知之”,此即古人对管理者神一般存在的绝佳叙述,老子的“无为而治”亦为对此种存在的高度概括。管理者要像神一般的存在,必须有神一般的能耐。神的最大能耐是什么?创造生命而已。所以,管理者要像神一般的 ... ... (阅读: 4422,行业: 其它)

  全文 打造企业文化能立竿见影的方法 (东堂策,中国营销传播网,2016-06-06)
企业文化是什么?这是仁者见仁智者见智的问题。但是,无论企业文化如何定义,它最终都要体现在员工行为上,不能体现在员工行为上的企业文化,都是画饼充饥的幻想。鄙人不才,斗胆抒发几点愚见。  有句话说得很好:“一个人的习惯叫性格,十个人的习惯叫风气, ... ... (阅读: 2758,行业: 其它)

  全文 职业经理人如何树立威信 (东堂策,中国营销传播网,2016-06-02)
《汉语大辞典》对“威信”的解释是:在团体中所享有的声望、信誉。若要通俗理解,所谓威信,无外于领导者在下属心中的分量。管理实践中,有些职业经理人常试图采取如下方法增加自个在下属心中的分量。  一是用生杀予夺的权力树威信。“有权才有威”是诸多职业 ... ... (阅读: 1487,评分: 8.00分/1人,行业: 其它)

  全文 企业最重要的资本,非你所想 (东堂策,中国营销传播网,2016-05-31)
众人眼中,人才是企业最重要的资本。然,国有典故“身在曹营心在汉”,说是三国徐庶“吃着曹操的饭,想着刘备的事”,徐庶才高八斗,却无益曹营。就此而论,若言徐庶为曹营最重要的资本之一,似欠周全。当然,就此否定人才的作用亦为不妥。企业没人才就没发展 ... ... (阅读: 4573,评分: 6.00分/1人,行业: 其它)


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