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崔巍
文库内有作者 “崔巍” 的文章共 67 篇。
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 A公司终端连锁运做策略简析
(崔巍，中国营销传播网，2008-05-09)
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笔者以为，无论是食品连锁，还是其它行业连锁，在局部差异之中，都存在很大的共性。抢占终端，控制终端已成行业企业共识。曾在数年前，行业人士就曾提出“终端为王”的理念，由此可见，终端已成为众多企业发展和实现品牌落地和销量提升的最有效的途径。
随着� ... ... (阅读: 1861，行业: 其它)
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以制度和文化增强中小型企业软实力
(崔巍，中国营销传播网，2008-04-29)
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现代企业的竞争，可谓复杂多面，是综合实力的较量。既包括企业的基础设施、产品优势等硬件方面，更包括企业人才优势、管理机制与理念和企业文化等软件方面。相对于硬实力而言，这些看不见、摸不到的软件方面的东西更是影响和制约企业成长快慢与否的关键所在。 (阅读: 2080，行业: 营销服务/咨询顾问)
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中小型企业市场部运作策略谈
(崔巍，中国营销传播网，2008-04-28)
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引言：市场部作为一个公司重要的职能部门之一，一直以来颇受公司决策层和同级部门的关注，但更多的是其职能定位和工作绩效一直以来颇受纷议。这种现象，在知名企业存在，在一些中小企业表现更为突出。此前已有不少有关阐述市场部运作观点的文章。在这里，笔者� ... ... (阅读: 2550，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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买不起房子的百姓怀念一九四九上海米棉之战
(崔巍，中国营销传播网，2006-04-26)
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解放初期的上海美蒋封锁口岸使存粮不足1亿斤，仅够半个月的消费，存棉只够纱厂开工1月。投机商利用棉粮紧张，掀起“七月涨风”，使物价上涨1倍，其中7月11～16日的6天时间米价上涨96%。 (阅读: 6530，评分: 5.67分/3人，行业: 房地产)
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博弈论的理论实质、扬弃修正与实际适用
(崔巍，中国营销传播网，2006-04-21)
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博弈即合作中的竞争、竞争中的合作，奥曼博弈论即合作博弈论。事实上合作博弈仅是竞争的一种形式而已，即竞争对手间的相互妥协、协调、默契；而非合作博弈的实质就是竞争，因此说非合作博弈根本不存在。合作博弈实际是非完全性市场竞争，是竞争的一个特殊部分� ... ... (阅读: 2864，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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萧条时代的反传统竞争
(崔巍，《环球企业家》，2003-12-12)
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应付萧条时期的传统竞争策略已经不管用了，对那些被称为“巨头”的大公司们来说，时下奉行的是拒绝按常理出牌，无情揭下对手的冬衣。 (阅读: 2626，评分: 6.25分/4人，行业: 其它)
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星巴克东征
(崔巍，《环球企业家》，2003-11-14)
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连续赢利两年后，星巴克在日本居然不再挣钱。今年5月星巴克在日本的合资公司宣布上个财年销售额仅为4.67亿美元，全年亏损额达390万美元。 (阅读: 4850，评分: 9.00分/1人，行业: 商业)
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