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陈学南


文库内有作者 “陈学南” 的文章共 57 篇。

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  全文 代理商一招致胜 (陈学南,中国营销传播网,2016-07-25)
一招致胜需要具备:一是不需要第二招就可以看到致胜效果;二是一招之后具有先发优势,形成壁垒对手无法跟或跟进效果不如首发。 (阅读: 3557,行业: 其它)

  全文 中国管理咨询的未来 (陈学南,中国营销传播网,2013-02-18)
随着中国管理最好的管理咨询公司正略钧策合伙人出走事件,很多业内人士在思考中国管理咨询未来将走向何方?中国管理咨询业的走向离不开以下几方面因素:中国企业对国内管理咨询的需求发生了什么变化?管理理论针对新的需求有什么创新?管理咨询的组织结构如何 ... ... (阅读: 746,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 如何寻找管理咨询公司? (陈学南,中国营销传播网,2012-12-24)
随着企业对管理咨询的需求愈来愈多,如何选择一个合适的管理咨询公司成为横在企业和管理咨询公司之间的一个难题。国内管理咨询公司众多,知名的也不少,但由于管理咨询产品信息和公司内部运营模式及项目负责人水平都缺乏透明度,使得企业难以选择。另外,一些 ... ... (阅读: 687,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 采购高手秘诀之一:制造秘密 (陈学南,中国营销传播网,2011-12-23)
“我有个秘密,我不告诉你。”电影“出水芙蓉”贵族学校老师是这样教女生培养神秘气质的。确实,秘密可以创造出来,而且可以获取租金。在市场环境里,这么做也是很有效的。尤其是采购管理者。 作为采购管理者,你对下属,对供应商有一些他们不知道的东西吗? ... ... (阅读: 1209,行业: 其它)

  全文 HR经理如何处理咨询项目合作问题 (陈学南,中国营销传播网,2011-04-22)
项目启动会开了,热闹、群情激昂,毕竟老板出面支持是不一般的,咨询公司也早就表示在项目结束后会提高人力资源部的地位,人力资源部长踌躇满志。这是我们常看到的管理咨询公司进驻企业时的情景。这时候的部长大人很难想到咨询项目带来的可能不是顾问帮助干活 ... ... (阅读: 1816,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 采购管理与博弈论要素 (陈学南,中国营销传播网,2010-12-28)
一场内部审标会议正在进行,密封的标书被一个个打开,在来自工程部、采购部、财务部、总经办、纪委、外部专家组的手里传阅。貌似严谨的流程伴随着貌似严谨的争论,得出了貌似严谨的中标结果。这种场景在企业内很常见,但很少有人会提出疑问:评标者真的拥有足 ... ... (阅读: 1528,行业: 其它)

  全文 如何考核采购 (陈学南,中国营销传播网,2010-12-25)
一说到考核,有人就会想到量化指标,想到SMART。这是一种误导,不论是否好量化,考核首先应该关注的是考核的导向。因为考核不是目的,管理才是目的,考核不过是管理的手段而已。采购考核也是这样,我们看到太多量化的考核指标让被考核者和考核者都无可奈何。也 ... ... (阅读: 1413,行业: 其它)

  全文 采购需要什么样的咨询 (陈学南,中国营销传播网,2010-11-25)
不论是数百万美元的IT供应链咨询还是几十万的采购管理咨询都难以解决采购具体操作问题:谁保证输入的数据是真实的?谁能整合供应商利益?谁能平衡跨部门沟通的矛盾?这里的“谁”只能来自客户,而不是顾问,否则咨询项目结束后怎么办?这些既然不是流程架构, ... ... (阅读: 865,行业: 其它)

  全文 战略采购的能力 (陈学南,中国营销传播网,2010-10-24)
企业战略采购观念的兴起赋予采购这样一个职能部门更多的责任,即必须有战略目标及实现这个目标的路径。我们也看到了许多企业跃跃欲试地搞战略联盟、双赢采购、供应商参与研发等战略采购行为。但是,在实现战略目标的道路上,采购部门如果不具备战略采购需要的 ... ... (阅读: 850,行业: 其它)

  全文 工业品营销的跨国之旅 (陈学南,中国营销传播网,2010-09-19)
AC公司是世界领先的机械设备公司,来到中国已经有二十年。这几年却为了CRM(客户关系管理系统)不能有效落地而头痛。我们接到这个项目后,很快知道我们的对手是一些著名的跨国咨询公司。我有信心的原因是我知道工业品营销From EMKT.com.cn有着全世界共有的规律 ... ... (阅读: 2237,评分: 1.00分/1人,行业: 其它)


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