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陈奇锐
文库内有作者 “陈奇锐” 的文章共 136 篇。
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 产品推广的重点法则
(铂策划、陈奇锐，中国营销传播网，2003-05-09)
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锐利营销强调的重点法则，并不仅仅体现在产品推广上面。但对于在市场大海中游泳的企业来说，要想成功，就必须坚持选择重点产品进行推广，这，是锐利营销的第一原则。 (阅读: 13499，评分: 7.59分/28人，行业: 其它)
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产品形象锐利化
(陈奇锐，中国营销传播网，2003-04-28)
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20世纪60年代前期，奥美的创始人大卫·奥格威提出了品牌形象学说，因为奥美对自身品牌的成功运作，品牌形象学说在营销界拥有非常大的影响力。 (阅读: 7858，评分: 7.71分/31人，行业: 其它)
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2002年十大营销失利案例
(铂策划、陈奇锐、单艳，中国营销传播网，2003-04-18)
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2002年中国市场上出现的不仅仅是成功案例，为数众多的不成功案例具有更强的警戒意义。这些令人印象深刻的案例证明中国市场并不完全是“流着牛奶与蜜的迦南地”。 (阅读: 81636，评分: 7.51分/116人，行业: 其它)
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产品定位锐利化
(铂策划、陈奇锐，中国营销传播网，2003-04-18)
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《定位》被美国营销协会评为有史以来对营销界影响最深的营销学说。现在定位已经成了营销人最经常使用的名次。但在谈论定位以前，我想应该明确，定位和细分市场的关系。 (阅读: 8724，评分: 7.35分/26人，行业: 其它)
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五粮液：成为第一的理由
(铂策划、陈奇锐，中国营销传播网，2003-04-11)
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时间到了2003年，五粮液和其他很多白酒企业一样，面临着如何突破目前困境的问题，笔者相信，只要五粮液的掌门人仍坚持以前的创新精神，五粮液就必定能够度过难关，并有更好发展。 (阅读: 8647，评分: 7.45分/35人，行业: 食品/糖烟酒)
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锐利营销：寻找有效细分市场
(铂策划、陈奇锐，中国营销传播网，2003-04-11)
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怎样找到有效的细分市场呢？铂策划相信，要找到有潜力的细分市场，必须清楚勾勒出自己的目标消费群体，该群体确实存在需求，而且此前没有针对该细分市场的领导品牌，或者该领导品牌存在可以利用的缺陷。只有符合上述特征，该细分市场才有开发价值。 (阅读: 12099，评分: 7.73分/45人，行业: 其它)
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产品筛选：评估新产品成功基因
(陈奇锐，中国营销传播网，2003-04-04)
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新上市产品中，能给企业带来赢利的，即使按照最乐观的估计，也不可能超过30%。在企业的研发部里，更多的产品则根本没有上市的机会。绝大多数产品市场推广以失败告终，但确实也有些产品只用了很少的代价就启动了市场。 (阅读: 7409，评分: 7.14分/30人，行业: 医药/保健品)
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4A，骗子还是救世主？
(陈奇锐，中国营销传播网，2003-04-04)
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面对众多的失败案例，中国营销人不能不问，跟随跨国公司进入中国的4A，在褪掉身上的光环后，对于曾经把它们当成是“救世主”的中国客户而言，到底是救世主还是骗子？ (阅读: 12204，评分: 7.93分/64人，行业: 营销服务/广告)
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产品研发：进行适度创新
(陈奇锐，中国营销传播网，2003-04-04)
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在医药保健品行业，新产品的推广成本很高、风险极大，估计新上市的产品80％以上以失败告终。正因为这样，不少著名的大型药品保健品企业，仅有一个畅销产品，或者干脆只有一个产品在销售。这种单一薄弱的产品结构，并不仅仅是因为实力所限，而主要是因为缺乏创新能力。 (阅读: 8909，评分: 7.85分/14人，行业: 医药/保健品)
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重出江湖之“葵花宝典”－－解读脑白金营销模式
(陈奇锐，中国营销传播网，2003-03-21)
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脑白金的成功原则，和指引联想、海尔、长虹；太阳神、三株、脑白金；大宝、所芙特、可采；让娃哈哈、伊利、光明；雕牌、奇强、舒蕾等几乎所有成功的本土品牌的原则完全一致。这种指引中国企业走向辉煌的成功营销原则，我称之为锐利营销。 (阅读: 9962，评分: 7.62分/71人，行业: 医药/保健品)
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