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陈辉吉
文库内有作者 “陈辉吉” 的文章共 21 篇。
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 《电话行销》：第七章 及时确实总结作业
(陈辉吉，中国营销传播网，2001-11-29)
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电话促销人员顺利和目标顾客达成交易缔结，接受顾客订货之后，后续支持部门必须正确的、迅速的、完整的将商品送达到顾客手中并展开必要售后服务(After Service)，此一顾客订货后一连串作业，总称为「总结作业」。 (阅读: 15064，评分: 7.00分/4人，行业: 营销服务)
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《电话行销》：第六章 有效电话促销之展开
(陈辉吉，中国营销传播网，2001-11-29)
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电话促销(Telphone Promotion)，为电话沟通一种，乃企业之电话促销人员，以“专业电话沟通技巧”及“丰富商品知识”，依特定行销目的，以电话主动与目标顾客进行个别双向沟通，以达成行销目的之市场活动。 (阅读: 16375，评分: 5.60分/5人，行业: 营销服务)
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《电话行销》：第五章 有效ＤＭ作业
(陈辉吉，中国营销传播网，2001-11-29)
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ＤＭ乃直接邮递广告之简称。企业将欲传达为他人所知之企业讯息(Business Message)，藉由平面大众传播媒体(Wini-Media)，以个人、家庭、公司行号或社团法人之特定个人为受信人，以指名方式经由邮递方式，传达于受信人，让人阅读的广告。 (阅读: 15964，评分: 7.20分/5人，行业: 营销服务)
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《电话行销》：第四章 顾客信息库的建立及运用
(陈辉吉，中国营销传播网，2001-11-28)
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电话行销，乃以「目标顾客」为对象，进行连续之电话促销，以完成市场活动。故慎重选定「目标顾客群体」，有系统搜集「目标顾客个别资料」，有系统形成「顾客信息库」，有效运用「顾客信息库」情报，将是「成功电话行销」重要关键。 (阅读: 15704，评分: 4.50分/2人，行业: 营销服务)
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《电话行销》：第三章 成功电话行销应有基本作为
(陈辉吉，中国营销传播网，2001-11-26)
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在无法看见商品实体下，向“目标顾客”展“一对一个人电话促销”，完成“顾客购买行为”。其促销活动过程的困难度远超过其它“面对面之人员促销”。故平日电话行销企业之负责人应持续致力“企业体质强化”及“企业经营升级”,才有助于企业既定行销目标达成。 (阅读: 16486，评分: 5.25分/4人，行业: 营销服务)
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《电话行销》：第二章 电话行销之相关行销策略简述
(陈辉吉，中国营销传播网，2001-11-26)
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导致市场竞争更趋白热化、多元化及异质化。企业欲在此竞争市场中脱颖而出且持续茁壮，必须有企业独特有效(总体市场行销策略)，澈底执行并掌握(市场情况变化)作适时修正，方见其功。 (阅读: 16616，评分: 6.00分/5人，行业: 营销服务)
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《电话行销》：第一章 电话行销概论
(陈辉吉，中国营销传播网，2001-11-23)
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电话行销，乃「市场区隔化」配合「市场定位」及「市场差异化」，结合「电话通讯」及「计算机作业」而成之现代化经营体系。企业妥善规划并引入营运，将为企业之行销活动开创崭新活动空间，值得企业深思及探讨之课题。 (阅读: 23633，评分: 7.99分/16人，行业: 营销服务)
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从惠普收购案谈企业并购
(陈辉吉，中国营销传播网，2001-11-23)
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惠普是全球第三大计算机公司和全球领先的成像解决方案与服务的供货商，康柏计算机公司是全球第二大计算机公司和全球最大的计算机系统供货商。合并后新惠普将是仅次于IBM计算机集团第第二大计算机公司。 (阅读: 28793，评分: 8.57分/7人，行业: 营销服务)
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责任中心的内涵
(陈辉吉，中国营销传播网，2001-11-22)
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责任中心就是将企业经营体分割成拥有独自产品或市场的几个绩效责任单位，然后将总合的管理责任授权给予这些单位之后，将他们单位处于市场竞争环境之下，透过客观性的利润计算，实施必要的业绩衡量与奖惩，以期达成企业设定的经营成果的一种管理制度。 (阅读: 14525，评分: 5.50分/2人，行业: 营销服务)
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企业“应收帐款”的管理
(陈辉吉，中国营销传播网，2001-10-29)
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行销活动成败是决定一家企业永续经营的基本条件。因此，任何一家企业都必须有足够的的市场营运业绩来支持企业的生存与成长。满足企业的的市场营运业绩，通常是指：适当的收益、顾客满意度的满足度及维持必要的市场占有率。 (阅读: 36299，评分: 6.84分/19人，行业: 营销服务)
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