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博锋
文库内有作者 “博锋” 的文章共 50 篇。
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 营销，英雄的事业
(博锋，中国营销传播网，2004-11-30)
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是一种英雄情结，让我义无反顾的走进营销的事业。
我父母都是军中名医，在军人家庭中长大的我自小便对英雄有一种强烈的渴望与崇敬，中国文学历史上的英雄人物如项羽、霍去病、班超、李广、岳飞等都给我留下深刻的印象，我一直向往驰骋边关浴血疆场的英雄生涯� ... ... (阅读: 4300，评分: 8.33分/6人，行业: 其它)
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中国家电产品营销－－长期的阵痛
(博锋，中国营销传播网，2004-11-24)
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中国家电产品营销这两年越走越艰难，这和中国家电产品的竞争力弱有关。中国家电产品的竞争力弱己成为中国家电产品营销长期的阵痛。原因何在？
（一）只穿脚鞋的脚，是不会穿皮鞋的---中国家电产品的经营理念导致产品创新不乐观。
近两年，随着市场竞争的高度 ... ... (阅读: 4512，评分: 6.55分/11人，行业: 家电)
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“三三合一”市场竞争兵略
(博锋，中国营销传播网，2004-11-23)
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“三三合一”是作者提出一种中小企业的市场竞争兵略。
“三三合一”兵略是作者十多年来充分了解中国消费品市场状况、系统分析了我国众多的中小企业目前的经营格局、通过对中外入企业自我资源和相应的竞争对手优劣态势具体对比分析后，从宏观的角度把握，从微� ... ... (阅读: 3148，评分: 8.33分/6人，行业: 其它)
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中外小家电，营销决战中国
(博锋，中国营销传播网，2004-11-23)
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（一）、中外市场小家电产品的概念：小家电产品分为几大类：
一、厨房电器类：吸油烟机、洗碗机、电子消毒柜、豆浆机、榨汁机、咖啡机、微波炉、燃气灶具、电磁炉、电饭锅、电饮具等；
二、卫浴类小家电，燃气热水器、电热水器、浴霸、排气扇等；
三、室内� ... ... (阅读: 5330，评分: 8.20分/5人，行业: 家电/小家电)
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过江“猛龙”与“地头蛇”－－营销总监进入新企业的营销困境
(博锋，中国营销传播网，2004-11-22)
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作为职业经理人，近两年在行业内外流动性的非常大。职业经理人跳槽是正常现象，也是一个好现象，对激活企业的锐气很有帮助。
但职业营销经理人到一个新的企业，往往会碰到一严峻的问题，那就是如何在新进入企业打开困境，每一个新的企业的情况不同，所面临的� ... ... (阅读: 4124，评分: 6.00分/7人，行业: 其它)
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“市场倒逼法”－－实现新产品与营销成功的对接
(博锋，中国营销传播网，2004-11-22)
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按竞争战略的经典理论看，新产品的升级带给任何一个企业的好处都是巨大的：
首先，企业可以通过新技术产品建立的市场壁垒阻止产业的进入者，优化产业的秩序，保证产业合理的利润配置。
产业在特定发展时期的利润资源是有限的。当这块资源空间一时无法扩得更� ... ... (阅读: 3851，评分: 6.50分/6人，行业: 其它)
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工业设计－－中国家电提升附加值之路
(博锋，中国营销传播网，2004-10-28)
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中国家电生产的产能目己能和世界家电企业对垒，但中国家电产品的整体竞争力却和世界家电企产品有较大差距。从中国和欧美先进国家的家电产品进行比较，可以看出企业间三个泾渭分明的经营特征。
一、中国企业竞争价格、欧美企业竞争创造。
从很大程度上来说，� ... ... (阅读: 3516，评分: 8.00分/5人，行业: 家电)
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跨国公司家电产品七大盈利模式
(博锋，中国营销传播网，2004-10-27)
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商战场中，我们常感到来自跨国公司家电产品的竞争压力。孙子云：“知己知彼、百战不殆”。在不妄自菲薄的前提下，总结跨国公司家电产品的盈利模式，对中国家电营销是有启迪的。
1、 标杆产品盈利模式：
索尼一直崇尚“标杆产品盈利模式”，所谓“标杆产品盈� ... ... (阅读: 3619，评分: 6.55分/9人，行业: 家电)
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读书－－营销兵道之源
(博锋，中国营销传播网，2004-10-27)
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一年多以前，我在《销售与市场》杂志发表一篇《学兵、学剑》的文章，这篇文章在中国营销界中引起巨大反响，由此篇文章而起我新结识了数十位志同道合的书友。
“学兵，万人敌，学剑，十人敌。”这句话是二千多年前司马迁描写西楚霸王项羽时说的，强调的是学兵� ... ... (阅读: 4800，评分: 6.73分/11人，行业: 其它)
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“黑金”－－暗扣，市场营销的腐败之床
(博锋，中国营销传播网，2004-10-21)
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暗扣，我在这里把它称为“黑金”，因为“黑金”更能体现这种交易的腐败和恶劣。
“黑金”交易实际等同于商业的贿赂罪，这在商业道德中是极不为人所齿的，也是触犯相关法律的。
这两年，家电大卖场的一些权要人员收受家电企业的“黑金”十分严重，已到了是可� ... ... (阅读: 3778，评分: 8.20分/5人，行业: 其它)
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