电工行业进入门槛低、利润高。由于利润的驱使，许多品牌公司（如海尔等）瞄准了电工行业，还有更多的并无实力的企业也一哄而上、盲目介入，行市一度被搅得如浑水一般，到2001年时电工行业竞争开始变得更加激烈，且不断有新的厂家介入。据有关部门统计：国内生产开关、插座厂家大约有2500家，具备生产许可资格的约有900家。而随着中国正式加入WTO，我国对外资企业的进入政策有较大放宽，一大批外资企业也挟资本、技术、品牌等优势纷纷抢滩中国，进入电工行业，天诚就是其中一个。　

　　在全国电工行市里有较大影响力的是惠州的ABD、CQ、顺德的BS等。各类产品占有市场容量格局为：高档产品约占8%，中档产品约占25%，低档产品约占35%，水货占32%。在品牌运作方面，只有惠州的ABD有较好的市场基础、成熟的网络、营销体系以及品牌知名度。　

　　市场空间随着更多生产厂家或贸易公司的介入而越来越狭窄，利润空间也有很大的缩水；较几年前，现有各类产品利润下降了10%-18%，且各品牌厂家都在调整自己的产品结构，向高、中、低档市场全面渗透，这更加剧了电工产品市场的竞争压力。　

　　另外，一些有实力的厂家（特别是市场基础好，经营时间较长，运作规范的几个厂家）逐步整合电工行业的资源优势，产品结构上向智能化、配套一体化方向延伸，开关、插座、线材等共同整合，拉动厂家的市场营销力度。　

　　电工产品行业的成长与中国各层次居民消费水平密切相关。随着生活水平的普遍提高，近年来各区域居民买房的能力逐步呈增长趋势，电工产品的市场空间也随之相应增大；并且中国政府房改政策的推行也对电工产品市场的增长起着强力推动作用。不过国内尚无一品牌能具备强势影响，即使是排名前三名的ABD、CQ、BS也难以达到无可取代的一个高度。　

　　产品同质化现象最为严重，没有一家具有较为核心的品牌竞争力；国内的厂家及产品类型相互间也没形成各自的独特品类和特征优势，更多的是重复模仿，影响经销商和用户对厂家、品牌的识别。　

　　各厂家、品牌对市场运营及经销商、工程商、终端用户使用的营销策略、手段陈旧，更多地固执于价格策略上，且各厂家的扣点、返利大致相近，很难有突破性的营销策略去切入市场。　

　　同时，我们还惊奇地发现，不管是声张做品牌的还是不做品牌的，它们的宣传方式虽有各异，但具有一个共同点：它们所进行的都是安全以外的额外功能诉求，虽有耀眼之处（如“手感真好”、“高品质　创价值”等），却忽略了“安全是电工产品的基础”，要知道，电工产品的安全性能是排在第一位的。据香港某报报道分析：在世界各国的家庭火灾中，80%以上是因为不能安全用电而发生的，并且在安全用电中，最为突出的是使用了劣质的或者是不具安全性能的电工产品。

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