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怎样为自己创造一个施展才华的平台?


中国营销传播网, 2003-03-05, 作者: 田宜海, 访问人数: 6698


  千百年来,不同时代的人才都想有一个施展才华的平台和机会。不管是雄心还是野心,用时髦的话说:都想最大限度的体现自己的人生价值。虽然历史上不少人奉行“不患人不知,只患已不能”的格言,认为只要有才华,在任何地方都能够得到施展和发挥。并用“毛遂自荐”的故事说明是锥子总会冒尖的道理。事实上也并非如此。不少有才华的人正是因为抱着这种心态,长期不能施展自己的才华和抱负。于是,便借用“天生我才必有用”舒展胸中的怨气,埋怨“千里马常有而伯乐不常有”。用人者也常常感叹“我劝天公重抖擞,不拘一格降人才”。说明人才和用人者在认识和结合是一个复杂而艰难的过程。历史上“萧何月下追韩信”和刘备“三顾茅庐”之所以成为千古美谈,就是因为这样的事例太少了。所以说,一个人的才华和能力是一种本事,能够找到施展的平台和机会也是一种本事。 

  由于社会的复杂性,不管是什么时代、什么体制或者用什么办法,要想达到百分之百地人尽其才是不可能的。正象一个泥瓦匠盖一座大楼一样,他本想把每一块整洁光滑的好砖都放在耀眼的地方。但是,因为砖太多了,即使是精心挑选,也还会有不少的好砖偏偏放在了卫生间的便池上。这也是无奈的事情。可是,砖是死的,人是活的。一个人、尤其是自认为有才华和能力的人,就需要利用各种方式,这为自己创造一个能够施展才华的平台和机会。 

  人们经常把一些本事不大、才华平庸能够爬上高位,且不行善事者称之为“小人得志”。但是,“小人”为什么能够常常“得志”呢?细究起来,这些人多有自知之明。自知本事不大,才华平庸,要想出人头地,必须用另外一种方式来弥补。这种方式往往是溜须拍马,阿谀奉承。甚至不惜出卖自己的人格、自尊和良心。而这种“哈叭狗取悦于主人”的伎俩虽然多被有才华的人所不齿,但是,确能受到用人者的认可和信任。因为用人者也是人。不论是政府官员和企业老板,他们不仅需要能办大事的人才,也需要能够取悦于他、服务于他的“贴身侍臣”和奴才。所以,近年来官员和老板们身边的服务人员都能很快的“进步”或者叫做“混出来”,其中的原因也在这里。因为用人者“了解他、信任他”才能重用他。即便是用人者能够识破这类人员中的一些人殷勤的企图或“两面三刀”的嘴脸,往往也不愿去揭露他们,甚至还要提拔重用他们。因为用人者一是深为他们“鞍前马后”的贴身服务所感动,二是他们知道用人者的“秘密”太多了。他们中的多数人可能已经成了用人者“离不开”、“惹不起”的人物了。 

  古今中外,之所以很多有才华,有能力的人才得不到施展和发挥,除了各种复杂的社会因素外,也有诸多自身原因: 

  一是不能正确认识自己,缺乏自知之明。有的人有了学历或文凭,或者读了几本书,或者掌握了一些技能,便过高地估计了自己。正象他老人家说的“大事做不来,小事不愿做”。干什么都觉得自己很委屈,而在别人看来却是“眼高手低”,“志大才疏”。因而就很难找到适当的位置发挥自己现有的才能。所谓自知之明,就是要客观、公正地认识自己能力、正确分析所处的环境和自身的条件,进一步确定自己的发展目标和实现这一目标的方法、步骤。并在实践中不断地完善和修正。这样才能逐步施展自己的能力和才华。 


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