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新闻发布会的理由


经济观察报, 2003-02-18, 作者: 西典, 访问人数: 4336


  在各种市场活动手段中,新闻发布会无疑是应用频率最高的一种,无论是公司成立、战略发布,还是新品的推出,抑或是项目的签约、开通等等具有里程碑性质的事件,发布会都是一个常见的、甚至是必不可少的手段。但是当发布会已经成为一种司空见惯、习以为常的活动时,其新闻性也就大打折扣了,发布会似乎已经越来越不需要理由了。

必要性与误区

  一些大的公关公司每年都要为客户策划、实施大小活动几百次,在这些活动中,很大一部分就是以新闻发布会的形式。

  发布会也是媒体所期待的。在一次全国性的媒体调查中发现,媒体获得新闻最重要的一个途径就是新闻发布会,几乎100%的媒体将其列为最常参加的媒体活动。由于新闻发布会上人物、事件都比较集中,时效性又很强,且参加发布会免去了预约采访对象、采访时间的一些困扰,所以通常情况下记者都不会放过这些机会。

  发布会的作用并不仅仅是“给个说法”这么简单。现在已经是体验经济时代了,发布会的功能除了传递新闻信息外,越来越多地在起着提供体验、感受的作用。我们不妨将发布会的要素概括为内容和形式这两个层面,如果说“给个说法”的作用更多的体现在内容层面上的话,那么发布会的形式则能够更充分地表达、展示一个企业的性格,为受众提供与众不同的企业形象体验。而一个成功的发布会,一定是实现了内容与形式的完美结合。

  目前普遍存在于新闻发布会活动中的误区主要有以下几种:

  误区之一:没话找话,没事找事。有些企业似乎有开发布会的嗜好,很多时候,企业并没有重大的新闻,但为了保持一定的影响力,证明自己的存在,也要时不时地开个发布会。

  误区之二:内容与形式两张皮。新闻性的缺乏使得组织者往往在发布会的形式上挖空心思、绞尽脑汁,“没有做不到,只有想不到”。热闹倒是热闹了,效果却未见得理想,如果过于喧宾夺主,参会者记住了热闹的形式,却忘记了组织者想要表达的内容。

  误区之三:什么都想说,什么都说不清。发布会最忌讳重点不突出,眉毛胡子一把抓。

合格发布会的标准

  要想组织一个成功的发布会,以下几个要素必不可少:

  首先要有完美的现场效果。既然发布会重在现场体验,那么现场效果自然不可忽视,如鲜明的发布会主题、主持人的开场白、发言人的演讲煽动力,背景版、灯光、音乐的设计情况,记者问答时的互动气氛等等细节,都会给记者一种直观的感觉。简短、轻松、有趣、沟通随意的发布会是记者所欢迎的。很难想象,在记者看来是一个粗糙、现场零乱的发布会,他能写出对企业来说很有利的新闻出来。

  以上所提的要点中,最重要的两点是:发布会主题和发言人的个人魅力。

  新闻发布会的主题要突出,宁缺毋滥,如前面所说,如果主题不明确,为了开发布会而开发布会,效果会适得其反。另外发言人是发布会主题的载体,选择一个反应敏捷、演讲能力强的发言人会使发布会达到事半功倍的效果。有的厂商喜欢事先安排好媒体提问的问题,以防止媒体问到尖锐、敏感的问题。媒体都是明眼人,如果常这么做,厂商在媒体心目中的可信度会下降。“没有不好的问题,只有不好的发言人”,应该在媒体应答上下功夫,而不是投机取巧。

  新闻发布会要选择合适的时间、地点。在调查中发现,报社的例会大都在周一、周五举行,并且大部分的媒体不喜欢在上午和晚上参加发布会,不喜欢把会议时间拖得特别长,所以建议可把发布会的时间尽可能安排在周二、三、四的下午为宜,会议持续1-1.5小时,这样可大大提高记者的出席率,以保证发布会的现场效果和会后见报效果。

  此外,在时间选择上还要避开重要的政治事件和社会事件,媒体对这些事件的大篇幅报道任务,会冲淡企业新闻发布会的传播效果。

  在地点选择上,除了要考虑与主题内容贴切外,还要考虑地点的交通便利与易于寻找。

  发布会要注重形式与内容的统一。以适当的形式服务于内容,有助于提高媒体对发布内容的高度兴趣,同时会带来非常有趣的、积极的报道内容。例如,在为某著名国际客户举办新闻发布会时,西岸奥美建议现场表演川剧变脸,结果取得了非常好的效果,很多媒体把“变脸”的内容写到报道中去,如“某某厂商变脸”,使发布会的主题与变脸的形式达到了统一的效果。但是也切忌过分形式化而脱离了发布会的主题,这就要靠在会前策划时把握好尺度。

  另外,适当地制造悬念可以吸引记者对发布会新闻的兴趣,这有助于把现场效果推向高潮。一种可选的方式是开会前不透露新闻,给记者一个惊喜。“我要在第一时间把这消息报道出来”的想法促使很多媒体都在赶写新闻。如果事先就透露出去,用记者的话说就是“新闻资源已被破坏”,看到别的报纸已经报道出来了,写新闻的热情会大大减弱,甚至不想再发布。这就是西方媒体熟悉的news embargo(新闻封锁)。但是,是否使用新闻封锁,里面有许多的门道,务必慎用。

  媒体邀请的技巧很重要,既要吸引记者参加,又不能过多透露将要发布的新闻。在媒体邀请的密度上,既不能过多,也不能过少。有时一个会议,一家媒体可以邀请两个记者,有时需要严格控制只请一个,其中奥妙多多,需要谨慎处理。

  发布会后安排的专访有时是很必要的,因为发布会毕竟只能达到广泛告知的功效,如果想做一些深度的宣传,只有现场Q&A或者会后专访才能担当此重任。同时发布会也会激起一些媒体想深度了解的好奇心,媒体可能现场要求专访。有准备、亲和力强的领导人接受媒体专访,是发布会的一个坚强后盾,可使发布会所发布的新闻素材得到进一步的升华。

  (本文由西岸奥美北京信息咨询服务有限公司提供)

  原文发表于《经济观察报》2003-01-27第93期
       本文由 经济观察报 授权转载,版权属于原出版人



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