一、多品牌经营的几种目的

　　（1）品牌买断。

　　经销商拿出一笔买断资金，就取得了企业某个品牌的独家经营权，或者应经销商的要求贴出他们所需要的品牌，生产企业不需要对这个品牌进行投入，完全由经销商进行市场操作，这种类型本质上是OEM。

　　OEM在中国是由家电业最早提出的，格兰仕成功运用OEM成为世界微波炉的生产中心，以后被很多企业采用，其中以白酒企业和服装加工业中最为盛行。OEM所实现的厂商分离从经济学的角度来看是最节约的，实现的是厂商双方交换资源、交换渠道、交换市场、交换知识的过程。但是，企业要在OEM中占有主导地位，并能健康发展的先决条件是必须拥有强势的品牌基础、强大的物流系统、规范的通路环境和完善的营销战略规划。

　　（2）作为品牌的更新。

　　有些企业认为，一个啤酒品牌寿命一般只有三~四年，这是由于啤酒消费者忠诚度普遍较低，对于新品牌接受的比较快，为了适应消费者，只有不断推出新品牌。生产企业采取撇油策略，先是隆重推出一个品牌，等到消费者认同了后，就以赚钱为主，对品牌不再有投入和维护，这个品牌眼看不行了，另一个品牌的策划已在进行中。

　　（3）作为价格调整的手段

　　企业为了提高或降低产品价格，又害怕引起市场波动，就先推出一个新品牌作为对市场的试探，以期达到进可攻、退可守的目的。

　　（4）原有品牌的品牌力太差，认知度、美誉度、忠诚度都很难以在短期内有所改变，企业认为一个新品牌可能更容易改变其在消费者心目中的形象，于是就是重敲锣鼓另开张。

　　以上多品牌经营的目的共同点就是期望投入少或不投入，在不提高自身产品质量和经营管理水平的前提下，达到快速提高销量的目的。多品牌经营的本质是以企业自身和经销商的利益为中心制定的，消费者则被看作一个受体，并没有更多的在意他们的感受，这种做法带来很多的弊病，对于企业来说可能是致命的。

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啤酒行业中"无品牌观念"现象透析 （2003-02-11, 中国营销传播网，作者：郝星光）