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在民营企业,经理人该如何打造宽松的职业舞台


中国营销传播网, 2003-01-09, 作者: 游昌乔, 访问人数: 5645


  当2003年温暖的阳光泻在脸上时,我恍然惊觉,风风雨雨中,现在已经是在民营企业里打拼的第四个年头了。前两年在一大型民营企业里任常务副总裁兼下属公司总经理,呕心沥血,披荆斩刺,但当业务取得突破时,我却不得得不遗憾地挥手告别。现在科康技术(中国)有限公司任营销总经理,过去一年多来,目前公司仍面临很多困难,但老板、本人以及其它公司高层,却是绝对的一条心,矢志不移,我自已也是如鱼得水,愈战愈勇。总的说来,我是幸运的,先后两任老板都很有胸怀和胆识。但为何我个人在两家企业的命运却截然不同?我想,一方面是因为现任老板本人是MBA,具更高的素质,我们的价值观念更为接近,另一方面也是因我自身更加成熟,能够更加周全地为人处事。一个职业经理人,应该怎样才能真正地和老板同心同德,互相信赖,从而为自已营造一个宽松的职业舞台呢?我的一个深刻体会是先把人做好,再才能把事做好。在此根据笔者的一些亲身体验,与诸位作些探讨。(笔者注:在笔者先后所处的两家企业,老板均任董事长)

  一、 第一件事是选对行业和选对老板,即所谓良禽择木而栖。如果把事业比作种子,职业经理人比作农夫的话,选对行业是选择有利于成长的气候,选对老板则是选择一块有利于成长的土壤。如果气候和土壤根本不适合,你无论怎样“汗滴禾下土”,也绝对是不可能有收成的。选择行业是建立在自已对社会和经济发展的趋势的把握之上的,这有赖于职业经理人广博的知识和敏锐的商业直觉。而选择老板,则主要是要有共同的价值观和人文观。记住:在思想上互不认同的两个人,如果仅以利益为纽带,是绝对不可能长久合作的。就象共产党和国民党的合作一样,两党的宗旨完全不同,当然只可能是面和心不和,开心了一阵子,但打了一辈子。可以说我与前任老板和现任老板在为人处事上都非常认同,但为什么在以前的公司失败呢?关键错就错在在进入企业之前,没把一些盘根错节的事情了解清楚:我的前任老板,在家族内部的权利斗争中丧失了威信,财务、人事大权都已旁落于其太太之手,而我和其太太在观念上却是水火不溶,后来“道不同不相与谋”,自是情理之中的事情。正是因为有了这次教训,在离职后选择新的加盟企业时,我放弃了很多大型企业的高职位高薪水的机会,因为在面谈中我感觉和这些企业的老板在经营策略、人力资源、营销管理等方面的理解是根本冲突的,我确信为了一时的高薪而合作,隐患是巨大的,其代价也肯定是沉重的。

  二、 要能正确认识家族企业。这些年来媒体和专家对家族式企业批过了头,把企业不能做大做强的原因都九九归一到家族管理上来。实际上,世界前五百强有百分之六十以上都是家族企业,而在国内也有很多成功的家族企业,如香港的李嘉诚,浙江的方太厨具等。问题的关键不在于是不是家族企业,而在于是不是现代的家族式企业。任何一个企业里,都不可能没有一个亲人或朋友在里面任职,古人有言“任人不唯亲,任亲不避嫌”嘛,只要这个人是有能力做好本职工作的,我认为谁都可以用。当然他必须在公司的制度框架下接受管理,这是个前提条件。在我们公司,也有不少员工是老板的亲戚,但公司在管理方面从来不因他们是老板的亲戚而另眼相看,而他们本人也从不越位,因此彼此合作就很开心。曾有某部门经理因为被公司的一位领导多次批评,由于该领导是老板的亲戚,故在客户面前抱怨说“公司实质是个家族式企业”,我听到这个言论后予以了非常严肃的批评,该部门经理实际上就是心态不正确,把正常的工作上的批评上纲上限到家族企业上这种结论上来。

  三、 不能急于求成。高速行驶的车辆如果踩急刹车会翻车的。改革同样如此。一个园丁在冬天时买了一栋房子,这栋房子有一个很大的园子,里面杂草丛生。邻居就问:你怎么不把杂草除去呢?园丁回答说,过了冬天再说吧。很快春天到了,花园里开出了很多美丽的花朵。于是园丁把杂草除去,把花留了下来,荒芜的园子变成了美丽的花园。管理也是这个道理。世界上没有哪一样是能够放之四海而皆准的。任何理念、任何制度都必须适合企业的实际情况,不能形而上学,不能用头脑里固有的经验来处理新环境下的事物。作为职业经理人,到一个企业任职,前三个月我认为不是去大刀阔斧,而是去用心观察,去冷静思考,等时机成熟后再快刀斩乱麻。如果上任就点三把火,很有可能没烧着别人,把自已烧得体无完肤。我刚加盟公司时,营销队伍整天无所事事,更糟的是,精力不放在市场上,而是聚在一起说长道短。由于起初一两个月我一直没有动静,当时很多区域经理、业务代表就开始议论:看来游总不怎么样嘛,一点措施都拿不出来。什么问题都问我们怎么办。但他们忘了我在会上说的一句话:我在给大家一个自由生长的机会,如果能长得直直的树,他自然会长得直,如果是棵歪脖子,肯定不久就可以看见他的本来形象。结果两个月过后,我对业务已经钻研清楚,对每个人的能力和品行也胸中有数了,于是果断调整队伍,痛下杀手,刹住了歪风。

  四、 要正确认识自已的事业。职业经理人应该问自已一个问题:是帮助公司赚钱,还是帮助公司发展,还是帮助公司成功?如果答案是赚钱,我认为只适合做一个基层员工,如果是发展,只能做一个中层干部,只有有着强烈的成功的使命感,才能胜任高层管理。唯有如此,才能真正地把自已溶入到企业里去,把个人的成功和公司的成功绑在同一个战车上。加盟现任企业后,由于企业在业务上有很多困难,有很多业界的朋友劝我另栖高枝,也有一些大型企业主动向我伸橄榄枝,但我态度很坚决地拒绝了,因为我对这个行业有信心,我对老板的为人有信心,所以我要战斗到底。正因为有这种决心,我在工作中倾注了极大的热情,有些事情虽然表面上看来不是我应该操心的事情,但我依然努力去做好它,有时甚至动用自已的费用和自已的社会关系。正是因为这种责任感和成功的使命感,促成我和老板之间的绝对信赖,使他放心放手让我去开展工作。


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