英特尔公司总裁安德鲁·葛洛夫在《只有偏执狂才能生存》一书中不只一次谈到战略转折点的重要性。他在书中下的定义是：“就是企业的根基所在即将发生变化的那一时刻。这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度，但它也同样有可能标示着没落的开端。” 什么是转折点？数学上，当曲线的斜率变化比率开始改变，比如由负转正的时候，我们就遇到了转折点；物理学上的转折点，是指凸面线转化为凹面线的那一点。

　　企业的战略问题也是一样，在转折点上，旧的战略图被新的所代替，顺应了潮流，你就上升到一个新高度，反之如果逆流而上，你可能就此滑向低谷。换言之，当战略转折点出现时，各种因素的平衡无论在结构上、竞争方式还是企业经营模式都会重新打破，而实现新的组合。战略转折点常常由技术变化引起，但又不局限于技术变化层面。这的力量是在暗中渐渐地集聚起来的，你知道有变，却不知道什么在变。没有人会事先为你敲响警钟，提醒你已站在转变的边缘，这是一个渐变的过程，各因素悄悄积聚，并开始改变着企业的特性；中间的转变过程潜移默化，扑朔迷离；从前的管理手段无一奏效，企业失去了对经营的控制……

　　战略转折点为何重要？如果放任自流，战略转折点就会致人于死地，那些在面临战略转折点而没有顺应变化的公司，往往成为战略转折点的牺牲品。这样的转变给企业带来了深刻的影响，企业以这个转变的处理决定了企业的未来。计划的制定应该仿效消防队，谁也不能预料下一次火灾在何处发生，因而要做的事就是组建一支精力充沛、训练有素的消防队伍，使之能够像处理普通事件那样处理意外事件。对战略转折点的思考，帮助我们的企业在日益激烈的竞争中求得生存。

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