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健力宝翻盘？ 张海确实带来了变化，不管他最终目的如何，一个健康的健力宝都是其未来交易的基础。问题在于，健力宝还有机会东山再起吗？ 在广州闹市最中心的东风路上，矗立着一座气派的39层米黄色大厦，如果不是大厦顶端那个熟悉的标志，恐怕没有谁会把它和动荡是非中的健力宝集团联系在一起。 这幢建成不过一年的新楼是李经纬留下的最后遗产。也有人认为，正是它近10个亿的投资最终拖垮了健力宝集团。但不管怎样，这幢大厦已经有了新主人，他的名字叫张海。 从34层到37层，都是健力宝集团的办公室。新老板一上台，就将总部以及营销推广业务搬到广州，三水的基地只承担生产任务。在健力宝的办公区，每一层电梯口前，都挂出了“超凡动力、超凡竞赛”的新形象口号和宇航员飞行的醒目标志，这次与中国航天结合的代价是1000万元人民币。色彩绚丽的“第五季”大幅海报也张贴在走廊上，它是公司的品牌“新宠”。 办公区里整洁有序，但是人并不多，很多房间还空置着，据说因为组织调整，很多人员还没有到位。“我们都是看了招聘广告应聘来的，我们这一批来这里上班才7天。”总裁办李秘书说。几位老创始人涉嫌贪污犯罪的消息并没有在这里引起太多反响，因为记者在总部能找到的资格最老的员工也不过才几个月。一位管理人员淡淡地谈及李经纬：“他已经不在公司担任具体职务，事实上只是一个名誉顾问”，“有关被罢免只是他个人的事情，这件事与新领导无关”。 重组已经进行了9个月，但看得出工作还没有完全走向正轨。很多人都知道成立了品牌管理中心，但是具体位置却没有人说得清。最后，记者在34层找到了还没有装修完毕的品牌管理中心。尽管里面只有3个人，但是已经开始忙碌。房间中的纸箱里放着几十个易拉罐形状的纸桶，这是正在设计中的包装样品，有的易拉罐设计非常具有中国特色，红色的剪纸图案简洁醒目而漂亮，和传统印象中的健力宝完全不同。 张海和张金富并不经常来这里办公，常驻的是主管饮料发展的王友让执行总裁。张海更多的是在香港和其他地方进行运作。公司的一般行政业务都交给总裁办，由董事会秘书纪治负责。 决战终端的战役已经打响了。在一些广州街边店，以前只有“两乐”和康师傅等统一制作的店牌，现在也开始有了“第五季”制作的店牌。但即便是离健力宝大厦最近的24小时便利店里，也仍然找不到健力宝和“第五季”的产品。 “我现在淡出资本市场，甘做汽水佬，”站在大厦37层的董事长办公室里，张海用目光穿透下午4点的广州城。 这个方面大耳的年轻人一脸佛相，28岁的他自从今年1月介入健力宝收购以来，就被媒体密集曝光。但迄今为止，没有人可以讲清楚他的背景。 张海递给记者的名片很别致：正面只有张海两个字，背面列了４个地址 :广州市东风中路健力宝大厦37楼，上海市成都北路330号招商局广场南栋16、17层，杭州市延安路515号浙信大厦，香港湾仔告仕打道200号明珠兴业中心28层。至于和这几个地址是什么关系？他没有解释。 根据公开的资料，张海还是浙江国投的副董事长，在上市公司中国高科（600730）的董事会成员介绍里，可以看到张海履历：东方时代投资有限公司董事长、中国高科董事长、方正科技董事等职。他还曾任香港康达控股董事长、香港慧德基金董事局主席等职。 最离奇的说法来自严肃的新加坡《联合早报》。据称张海原籍河南，父母都是外语教师，他6、7岁时在班禅喇嘛安排下到青海，拜在密宗夏琼寺夏日东仁波切座下，后来进入西藏，受到红、白、花教上师的传承。该报的结论是张海是一位密宗上师，如今跟随他的很多人都是他的弟子，如香港商人、现健力宝的董事、执行总裁张金富。 “一个人要是在佛学上参透了，就谁也参不透他。”曾经和他多次接触过的日盛嘉富投资公司董事、中国区总经理黄立冲感慨。 但参不透的张海需要在最短时间内完全参透并控制健力宝。 “在改制以来，健力宝管理上最大的变化就是越来越透明，站在企业经营者的角度来讲，规范化、透明化的管理使得股东、投资人越来越满意。” 首先是打掉黑箱操作。健力宝集团将白砂糖、蜂蜜等16项生产用主要原材料进行公开招标，实行统一采购，他粗略估算今年全年材料采购可节约费用超过2000万元。 接着把集团纷繁复杂的事业群分成4块，按产业类型划分为饮料事业部、包装事业部、综合事业部和运营管理部，实行专项管理。“在对非主营业务进行资产剥离后，“虽然它整个集团的资产负债率比较高，但都在非主营业务上，进行资产剥离后，其实饮料的主业一直都是赢利的。”资本高手的张海非常清楚健力宝的价值所在。 “健力宝的目的是成为一个控股公司。”张海笑言。饮料部分改组为股份公司，并将拿出“健力宝饮料股份”40%的股权分给决策和高管人员。 “现在我们给总部和分公司、八个销售大区建立了电脑联网，同时也改革销售模式，在原来的代理制基础上推出了业务伙伴合作制，全国建立了130多家业务代表处，针对一些A类卖场也成立了一些特殊服务公司。”张海指出。 6月份开始，健力宝开始了各个区域的地区经理的调整，互换岗位，并让一部分中层领导“买断工龄”，“这就意味着这些人与集团公司没有多大关系了”。公司此次调整的目的在于“先下车后上车”，使一些中层经理与以前的一切断绝关系。张海的下一刀挥向营销部门。将以前的健力宝700多人的销售队伍炒掉了500多个，又重新招募了1000多人。 8月23日，张海在豪华邮轮“处女星号”上公布了自己新团队的名单。李经纬时代的健力宝骨干全部出局。 董事兼营运总裁叶红汉之前任过香港和记黄埔公司的顾问，富有大型基建项目的运营经验，曾运营高科技和房地产项目；执行总裁江达明曾为泰康人寿广州分公司经理，拥有动力学硕士和管理学博士头衔，担任负责人事行政的执行总裁；拥有20多年经验的执行总裁王友让则是饮料业界实力人物，之前为顶新广州公司总经理，他主管“新健力宝”的饮料事业部。而销售总经理蒋兴洲是可口可乐培训的第一代销售骨干。 9个月过后，张海已经把健力宝的人、财、物都抓在手上。“以前的健力宝象一个湖，看不清楚里面有什么，现在则是一个透明鱼缸。它的价值，它面临的挑战，它的优劣短长一天天都在变得清晰。它的机会和潜能也在一天天显露出来，”张海的话语中似乎有些禅机。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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