随着经济的发展，许多的企业都患上了一种病症，企业似乎进入了衰退期，反应迟钝，行动迟缓，整个肌体所发挥的潜能下降，最显著的表现是员工不再像创业期间那样努力，甚至一些“创业元勋”都在现有的岗位上不思进取，得过且过。企业此时的管理上不去，效益更是一落千丈，这种病症使许多企业濒临倒闭。

　　按照我们平常的逻辑推理，员工老化，不思进取，我们需要给企业动手术以改善这种局面，先是流程再造，接着是修订制度，加强管理，在此过程中人员调整是必要的。这场大手术虽然困难重重，让企业经受一次次阵痛，管理者似乎没有别的出路，即使变革的前途渺茫，但是不变革注定是要死亡。

　　这正是患病治病的道理，人有了疾病就要医治，不过不是所有的医生都能够将病人治好。我们古人有句成语，叫做“剜肉补疮”，说的是一个人身上长了浓疮，用刀挖掉以后再从他身上割一块好的肉补起来。这样做的结果是原先的地方补好了，新的创伤却出现了，病始终没有治好。

　　我们的企业如果也这样，将现在不努力的员工清理掉，再找人去代替他们的位置，如果这些员工也不努力了，再找人代替他们……一旦企业走上了这条道路，可能要无休止的走下去。每个人都有从充满信心到情绪低落的时候，管理可不是将充满信心的人从低处送上去，等到他们情绪低落时再从高处拉下来，员工是要靠激励的。

　　许多老总可能会深有体会，当你兼并一个效益不好的企业时，原来许多业绩不好的员工到了新的环境里反而变得很出色。他们在以前的企业里不被承认，或者没有发展的空间。到了新的企业接受了新的理念，树立了新的目标，使他们重新树立起了自己的信心，以加倍的努力补偿过去所损失的东西。

　　我们再拿前面的病人来说，医生先给他“剜肉补疮”，然后告诉他：你的病症还会出现，难保下一次我能够医的好你。这个病人可能会整日郁郁寡欢，最终不是死于病痛，而是死于对病症的恐惧和自暴自弃。如果医生找到病因，原来是细菌感染，只要清理好创口，创口会自己慢慢愈合。最后忠告他，这点伤痛算不了什么，只要每天注意卫生、饮食，天天锻炼身体，会长命百岁的。这个病人会对生活充满信心，再大的伤痛也能克服。医生给病人最重要的是信心，信心使病人不断付出努力来争取健康。

　　作为管理者，我们要怎样做才能解决企业的老年病呢？

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