被当成敛财工具的企业往往是难以生存的，更说不上发展。有些企业如超市，一年之内开业、关门往复数次，被称为“开关店”，这些经营者不是在“企业生存发展”上下功夫，而是在“敛财”方面作足文章，以达到其不可告人的目的——(企业)兴，老板富；亡，老板富。此类经营者把企业尊严丢进垃圾桶的同时，也丢进了自己的尊严与信誉。

　　另一类企业，它们有“生存发展”的愿望，但受到市场挤压，生存十分艰难，它们之中有的希望市场水平浪静，自己暗渡陈仓，以委曲求全；有的则努力实现“穷则变，变则通，通则久”的市场法则。

　　还有一类是市场上的强势企业，它们是行业代表，其常以行业发展的角度来考虑企业的发展。近年(包括当前)市场最热闹的家电业价格战，它不仅是学者津津乐道与研究的话题，还是一些企业永远的痛，更是几个企业享受尊严的快乐。

　　以彩电降价为例，1989年国内彩电市场疲软，国家做出“减产保值”的决定，而长虹却宣布降价，使其市场迅速扩大，濒临停产的生产线又快速转动起来，直接为长虹成为产销量最大的中国彩电生产基地奠定了基础，而金凤、昆仑、泰山、黄山、西湖、黄河、赣江、韶山等数十个品牌却被迫淡出角逐。

　　1996年3月26日，长虹的价格屠刀再次举起，降价比例高达8%-18%，降价幅度为100-850元，这次降价使长虹25英寸、29英寸彩电市场占有率由16.68%上升为 31.64%，增加了近15%，而进口品牌占有率则失去半壁江山(在此之前，某外国彩电巨头还信誓旦旦：不惜30亿美元也要占据中国彩电市场的绝对份额；3年超过长虹，5年挤垮长虹，实现挤垮一个企业，打败一个行业)，使长虹的“以产业报国为已任”的品牌内涵再次落到具体点上，同时牡丹、飞跃、凯歌、金星、北京、熊猫、福日等品牌却由此坐上滑梯。

　　颇有戏剧性的是，与1989年情景一样，彩电业的很多厂家又纷纷拍案而起(当然事是人非，原先拍案而起者大多离开这个行业了)，并将长虹所谓的“罪状”告到中国彩电行业的最高行政部门——电子工业部。随着长虹降价策略的娴熟应用，这种拍案而起也愈演愈烈。2000年6月9日，康佳、TCL、创维、乐华、海信、熊猫、厦华、西湖、金星9家企业在深圳召开中国彩电企业峰会，会上制定了一定时期内各类彩电产品的最低限价，以共同遵守。时隔不到两月即8月7日，信息产业部、国家计委则确认峰会制定最低限价违反了《价格法》，必须予以纠正。

　　拍案而起者实际上有点“以企业为中心”，市场上并不是谁不让自己赚钱谁就违反了不正当竞争法，实际上长虹在成本上已远远走在同行的前面，具体则表现在集中采购与长虹的上游产业价值链上。长虹用市场、用成本来捍卫自己的尊严，这里当然要有人才、管理、技术、产品、规模等很多因素作为后盾。

　　后来有些人还计算出长虹降价使国家减少147亿元的税收，事实上稍加分析这种观点就立不住脚：第一，长虹不降价，国内彩电市场不可能增长得那么大；第二，彩电降价是大势所趋，因为成本得到控制，长虹不降其他厂家会降。另外，长虹已不满足于做中国彩电大王，它不会随波逐流与其他企业达成牟取高利、同享美羹的共识，它要做世界彩电大王。由于这种不相容，长虹老总倪润峰、格兰士企业（集团）公司副总裁俞尧昌均被戴上了“价格屠夫”的帽子,殊不知，价格这两家行业龙头最有效地维护自己尊严的方式之一。

　　因此，企业的生存发展，自重是其前提 、基础，那些“开关店”、“开关厂”的经营者们扯倒一个个牌子的同时，也扯倒了自己的信誉，甚至价值。

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