第一种是近视症：企业经营中追求小目标，小富即安，排斥新的融资方式与能人的参与，排斥现代营销观念，看不到更为广阔的市场，甚至产生自卑心理，否定自身可以发展壮大，不找高手下棋。由于目光狭隘形成企业"弱不禁风"的体质。

　　第二种是花心病：当企业有了一定实力，就开始"对外搞活"，不再专情于主业，移情别恋，想再找点能挣钱的项目干干。这种愿望很好，但发展思路超越了企业经营能力和企业实力，往往以失败告终。　

　　第三种是虚胖症：和花心病"相似"，"创业"成功，形成多业关举的态势，主业辅业不分，亏本的多，挣钱的少，基本法墙拆了补西墙，说起产业来如数安珍，其实都是"夹生饭"。

　　第四种是自恋症：靠拥有一个"好产品"风光一时，不能居安思危，提前创新改进，等市场格局一变，"好产品"过时了，又没有技术储备，产品垮企业也跟着垮了。这类企业还往往对这一产品进行"炒作"，一夜之间成为名牌，又一夜之间凄凉无限。

　　第五种是狂想症：企业被自己营造的区域性知名度冲昏头脑，手里趁着有一二百万储蓄，不顾发展实际，盲目开拓超越实力的大市场。甚至打算将这一二百万投入中央电视台广告，孤注一掷，勇气可嘉，最终不是广告费白扔，就是因此一蹶不振，走向失败。

　　第六种是多动症：比如一家生产白洒企业，觉得碳酸饮料能挣钱，就上。后来果汁饮料是趋势，就改生产柠檬茶，又改这个汁那个汁，倒不是系列化产品，而是狗熊掰棒子，手里总是这一个，变来变去，变没了企业形象、品牌形象，从而失去了最重要的竞争--形象力。

　　第七种是跟风病：经营方式、产品包装模仿知名同类产品，与成熟期产品、成熟期市场网络去竞争，靠钱目混珠吃饭，在市场缝隙找饭吃，甚至对名牌仿冒，你有"五粮液"，我有"玉粮液"，能干多长时间就干多长时间。

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