中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 较量——我国笔记本电脑市场竞争风云

较量——我国笔记本电脑市场竞争风云


中国营销传播网, 2002-07-19, 作者: 陈宇, 访问人数: 6710


  笔记本电脑一直是PC的焦点。2001年,中国笔记本市场保持了40%的高增长率,年销量直逼70万台。IDC预测,2002年中国笔记本电脑市场仍将迎来35%以上的高速成长,销量将会达到100万台。

  巨大的市场机遇和过高的市场预期引来群雄纷争。无论对国外笔记本电脑厂商还是国内的笔记本电脑厂商来说,中国大陆巨大的市场潜力足以使他们一个个都成为威猛的角斗士,不惜一切进行厮杀。

  实际上,笔记本电脑厂商也没有一天停止过较劲。

大军压境

  2002年5月,来自台湾的联宝首先向笔记本电脑市场发恶,号称在大陆一次性投放总量为10000台联宝38N2系列笔记本电脑,最低价格低于7000元,一举打破了价格战的极限。 

  联宝此举行动,吹响了台湾笔记本向大陆市场进攻的号角,刮起一股强劲的“台风”。

  我国台湾笔记本厂商如Acer、伦飞、华硕、联宝等虽然拥有强大的制造背景,但一直是处于竞争的第三阵营。

  2001年8月后,台湾笔记本电脑制造商加速了登陆的步伐。仁宝、神达、蓝天等十大家厂商挟制造技术之优势浩浩荡荡,大举南下,进军大陆笔记本电脑市场,江苏苏州和昆山是笔记本厂商聚集重镇。据悉,为配合在祖国大陆的运作,仁宝已从台湾调派40多名主管进驻昆山,重兵把守。

  去年9月,台湾伦飞在内地市场大变阵,伦飞大中华区事业处由总经理陈义诚亲自督军,并展开了新一轮的搏击。

  为报在2000年被挤出祖国大陆市场的前十名之仇,伦飞笔记本电脑再次重拳出击,联合微软于2001年10、11月推出了一系列新品。随即祭起血腥的价格战,迫使市场发生变化。在2002年第一季度,伦飞携同Acer,终于如愿已尝地齐齐打进了大陆笔记本电脑的前十名行列之中。 

  面对台湾笔记本电脑厂商的咄咄逼人之势,以OEM方式起家的大陆笔记本电脑厂家自认并非对手,联想、清华紫光、方正等内地厂商虽然占据了竞争的第二阵营,但它们的生产基地均在台湾,在笔记本激烈的竞争市场中,没有技术就等于自绝后路。

  一些大陆笔记本厂商逐渐意识到,解决问题的最好办法莫过于拥有自己的工厂,据说紫光正紧锣密鼓地在苏州建立自己的笔记本电脑制造基地。而联想的做法则是将笔记本电脑从集团中剥离出去,迁到了上海。这样一来,内地笔记本厂商在技术上的瓶颈被打破了,在制造成本上比起台湾厂商也不逞多让。 


1 2 3 4 5 6 7 页    下页:大军压境(2) 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共10篇)
*从金融危机看笔记本电脑的变迁 (2009-01-24, 中国营销传播网,作者:陈禹州)
*锻造本土笔记本电脑品牌的五项修炼 (2007-06-18, 中国营销传播网,作者:李尤)
*2006年,国际笔记本品牌之中国危机年? (2006-07-17, 中国营销传播网,作者:林景新)
*本土VS跨国:2006年笔记本电脑行业的营销对决战 (2006-06-28, 中国营销传播网,作者:林景新)
*新营销――打造国产笔记本电脑品牌的七项修炼 (2004-06-15, 中国营销传播网,作者:武义勇)
*区域市场凸现,渠道模式变革--IT渠道的三大走势与三种对策 (2004-06-14, 中国营销传播网,作者:刘华)
*联想与TCL的P4之战 (2004-03-12, 中国营销传播网,作者:郭伟)
*技术营销华硕 (2003-10-10, 《知识经济》,作者:方家平)
*英特尔AMD斗法 笔记本电脑爆发价格战 (2003-08-06, 经济观察报,作者:林木)
*万元笔记本为啥卖不火 (2001-08-09, 中国营销传播网,作者:田同生)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-25 05:08:47