|
|
|
|
民企的路如何走？ 民营企业现在的经营环境,比起前几年有了很大改善，尤其是民生银行的上市，无疑是饱受“歧视”的中国民企的一针强心剂。环境进步了，自己有什么想法？ 嘉 宾：蓝星集团总裁 杨忠洲 吉鑫集团总裁 李 麟 四通集团董事长 段永基 德力西集团总裁 胡成中 东方集团董事局主席 张宏伟 世界华商总会执行主席 俊 侨 主持人： 和 玉 (杨忠洲) 中国的民营企业缺乏整体的、有序的、有机的整合，是最致命的弱点。主要体现在：无指导体系是限制民营企业发展的栅栏，无秩序状态是阻碍民营企业发展的滩涂，无融资渠道是制约民营企业发展的瓶颈，无培训手段是迟滞民营企业发展的陡坡。当前的中国民营企业急需在四大架构上，进行有效的整合： 总构架的整合 第一、完成整体发展水平和产业方向的指导。制定民营企业发展水平的建议标准和产业方向的参考系数； 第二、实行企业规模格局的指导。据经济学家对许多国家考察得出的结论是：真正支持经济的不是大财团，反而是中小企业。因此，在我国建立一个庞大的中小民营企业群，是完全有条件的，也是有利于我国国民经济迅速崛起的； 第三、进行改善外部环境的铺垫和指导。必须通过总体整合的机制来反映民营企业的呼声和客观需要，传达政府施政的意志和意图。通过立法，制定相关政策、沟通社会民意，来完成改善和营造中国民营企业良好的发展环境。 民企文化的整合 中国的民营企业文化整合，应该体现中华民族的文化特点。与西方国家在传统的“契约文化”基础上发展起来的企业文化一样，中国的民营企业也应该以传统的“关系文化”为基础，建设起优秀的民营企业文化。在这里有必要说明一点，“关系文化”并不是落后的文化，而是一种更加关注社会内容的文化，“以人为本”就是从这个文化中提取的精髓。中国民营企业文化的整合，第一要在物质文化上，通过丰富的产品等方面的文化，树立起中国民营企业的整体文化形象；第二、在行为文化上，发扬光大中华民族的“吃苦耐劳”和“诚信”传统，加强决策能力，通过领导的表率和员工中的模范人物，推动适应新形势的民营企业行为准则的形成；第三、在制度文化上，民营企业应该利用现代管理制度升级的时机，形成相对认同的民营制度文化；第四、在精神文化上，应该结合社会主义精神文明建设，共同升华出一种既突出民族特色、保持民企特点，又有时代精神的力量。整体的文化精神力量的聚合，才是强有力地撬动中国民营企业全面进步和发展的巨大杠杆。 联合机制的整合 产业联合、企业联合，是当今世界经济发展的一种潮流。面对入世后的强大竞争对手，在有些领域实行“强强联合”、“特特联合”，壮大企业实力势在必行。近年我国国有的石油化工、家用电器、金融保险等行业已进行了 “强强联合”的尝试。而在我国的民营企业中，尤其是私营或是私营控股的企业中，却至今没有这样的先例。是我国的民营企业足够强大吗？显然不是。其根本原因在于我国的民营企业不具备联合的整合机制。 我国的民营企业要克服缺乏联合机制的缺陷，主要应该排除三个方面的阻碍：第一是摒弃陈旧的“老板意识”；第二要解决产权关系不明晰的问题；第三是要以现代管理制度作支撑。 融资和流通机制的整合 融资机制和流通机制对于民营经济的整合来说，既是外部环境的构成部分，又是内部动因的组成部分。要实现中国民营企业各要素的整合，就要依靠融资和流通机制的整合来支撑。民营企业融资机制的内部整合，应该注重开拓和疏通三大渠道： 第一、培养壮大民营性质的金融组织。用民营的钱办民营的事。第二、开启社会资金募集的大门。民营企业也可以在国家的指导下，形成自己的股市板块。通过整合壮大自己的综合实力，创造更好的上市条件。同时，在省、市地域内，开辟民营企业的专项债券公开发行业务。第三、建立剩余物资的变现机制。中国的民营企业虽然发展时间不长，但是由于现代经济更新换代太快，加之某些企业的决策失当，造成了一些生产物资的剩余和积压。因此有必要建立典当、租赁、拍卖、托管等多种形式的变现机制，让大批“死物”变成“活钱”。 流通机制的整合，应该从微观、中观和宏观三个角度来考虑：微观上，在价格系数、成本标准等方面，都应该形成一个公允的约定，避免民营企业之间的不正当竞争和相互倾轧、相互消耗；在中观上，民营企业应该及时抓住电子商务的机遇，形成有序的市场网络体系；在宏观上，我们中国的民营企业作为一个整体，应该在流通和市场策略上有一个整体的构想，其中重点要考虑民营企业经营环境和发展要素的客观市场要求。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
