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养生堂的养生之道 十年磨一剑！ 这十年必将在中国的历史中划上着重符。1992年邓公南巡，掀开了中国市场经济乐章中新的篇章。十年来，企业界风起云涌，各路好汉纷纷出马搏击商海，各色企业翻云覆海，城头变幻大王旗。大浪淘沙始现金，一批优秀企业和实业家浮出水面，被社会广泛关注。 养生堂公司也是这一期间在经济大潮中摸爬滚打，劈荆斩棘。到现在小荷已露尖尖角，随着企业的发展壮大而越来越清晰地呈现在人们的视野中。 企业界有一个“公理”：“七年之痒”是一道坎。说的是企业在经营了六七年的时候，或者锻炼得筋骨强劲，从此大展宏图；或者当初的看家老本吃喝殆尽，优势资源日渐衰落，此时已呈现出衰亡的征兆，夕阳西下，朝不保夕。保健品行业尤其典型。 保健品是一个利润较高的行业，进入门槛较低，大家都想分吃一杯羹，当然也就成了一个竞争异常激烈的行业。十几年来，很多掘到第一桶金的企业迅速膨胀，创业者面对突然到来的成功又不知所措，找不着北，管理发展上一团糨糊，最后纷纷落马，步入“七年之痒”的衰亡怪圈。但是诸如三株、巨人、飞龙等企业的折戟沉沙，并不能阻挡住后来者气吞万里的神勇，一个个保健巨头倒下，却又诞生出更多的保健大军。在如此大起大落的行业中，养生堂是少数几个至今仍笑看风云的企业之一。 2002年，养生堂公司迎来第十个年头。针对企业“七年之痒”的问题，在采访养生堂老总钟睒睒时得到的答案可能将给一些企业带来一点思考。“养生堂10年来一直处于创业时期，如果说我们有什么秘诀的话，这可能算是吧。从创业到守业，管理上可能会像婚姻一样有一个‘七年之痒’。对我们来说，养生堂目前为止仍还处于一个创业时期，我们不断地发展，不断地成长。我们的目标是‘百年企业’、‘长寿企业’。”正如钟总所说的，养生堂是一个勤奋的企业。我们从它几个产品的成长轨迹中可以看到这一点。 龟鳖丸是养生堂的开堂元勋产品。在龟鳖丸成功后，养生堂随即在保健品市场上跟进以女性为销售对象的朵而胶囊。龟鳖丸和朵而胶囊恰如养生堂在保健品行业内运用得得心应手的雌雄剑。在声誉并不太好的行业里，养生堂以其公益色彩浓厚的企划活动和在质量上显著的辅助治疗效果赢得了消费者的信赖。 一般来说，保健品企业进入到这一步便到了守业阶段。而养生堂公司却特立独行地迈出了另一种步伐——进入饮用水生产领域，开始了又一次创业。 农夫山泉进入市场是非常成功的。用较大密度的广告打开销路，用快速的铺货占领市场，养生堂拿出了在保健品市场上屡试不爽的“反向推拉”战略，短时间内农夫山泉进入全国水师三甲。 创业并没有因此而结束。2000年奥运会开始的同一天，养生堂又一次推出了新产品——清嘴含片。作为一种时髦产品，清嘴含片则是以城市白领和休闲青年一族为目标消费群来设计的。这又开辟了不同的营销领域。 在一系列的成功过后，养生堂没有遇到“七年之痒”的困惑，反而2001年又一次涉足一个新的健康领域——维生素产品。从儿童维生素产品入手，养生堂已经开发出“成长快乐”复合维生素咀嚼片。维生素是一个在国内需要大力开发和宣传的行业，相对于发达国家，由于国内保健意识的落后，这一在国外已经相当成熟的行业在国内才刚刚起步。这需要一些有胆识的企业来带动。养生堂这一次又站在了竞争的潮头。 第 1 2 3 4 页 下页：不断创业背后是研发的实力 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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