![]() |
||
|
热搜看风向,当下网络舆论汹涌澎湃的特征有哪些? 网络舆论的喧嚣,就是你方唱罢、我方登场的风云变幻。伴随着热搜榜的快速更迭,这种变幻以一种前所未有的复杂、难以预料的不确定性,呈现在所有人眼前。尤其是在自媒体火力全开的加持下,网络舆论更加汹涌澎湃,正面、负面声量的主场交替只不过顷刻之间。 大至世界形势,小至民间毫末,各类事件在网络舆论风向标——热搜榜轮番上演。时而群起共愤,时而绝地反转,时而相互声讨,很多个人、企业深受其扰,甚至被迫疲于应付。可以说,每一件席卷全网的热点事件,真相仅局限于亲历者,而无真相才是媒体、自媒体博取流量及网民情绪表达的常态。具体到事件舆情爆发的过程中,当下网络舆论集体化、否定化、全民化、地域化的特征十分显著。 1、个人矛盾的集体化 全媒体时代,人人都是自媒体,人人都想带节奏,整个舆论场变得严重扭曲、失真。当越来越多的人认识到“网络流量即利益”后,谁都想从中分一杯羹,谁都想借用舆论的力量来达到自身目的。这也是为何如今很多个人矛盾,大家会习惯性的通过网络曝光,竭尽所能推动其演变成社会事件。比如家庭方面的夫妻离婚、婆媳矛盾、家庭作业等,消费方面的买卖纠纷、价格不满、服务不周等;工作方面的加班问题、人际关系、面试遭遇等;还有实名举报等等。 总之,很多个人遇到的矛盾,由于种种原因没有按照自己设想的方向得到妥善解决,但那大概率会把事件通过网络公开化、集体化,寻求全社会力量为自己站台。因为个人力量是渺小的,但搭上了全国网民凝聚成“集体力量”这一便车,不仅力量大到惊人,且还免费,更重要的是可以实现“逆天改命”的结果。 2、态度立场的否定化 每当舆论事件的爆发,企业、媒体、机构、相关部门等涉事相关方基本在第一时间做出回应,澄清事件原委。同时,媒体也会针对涉事相关方的回应,跟进做新闻报道。但这些澄清,或媒体报道事实,通常无法让事件回归真相。网民根本不买账,内心习惯性选择否定,试图继续输出情绪化言论,放大一些专横、偏执的情感苗头。 这也是为什么网络舆论,很容易演变成“网暴”。原因就在于网络违规门槛低,追究法律责任程序繁琐,很多人并不认为自己有错。例如,2023年发生的宁夏万亩林场主跪地求供水事件、川大研究生诬陷农民工偷拍事件、高考生迟到37分钟仍能进入考场事件等,即便官方通报了事件详细情况,但网民们仍旧不相信,持否定、怀疑态度,总是主观认定背后有什么猫腻,不断带偏舆论风向。 3、道德审判的全民化 众所周知,如今的网络舆情发展无规律可循,源头隐蔽,各种声音此消彼长。一旦负面事件发生,在媒体、自媒体通过标题党、过度解读、主观臆断等方式扩散后,真相早已无从查证。往往局面是惨上加惨,不仅真相无关关注,而且各种花边新闻不断发酵,把更多人卷入其中。这时,网民们就以“账号在握,审判由我”姿态,下场对事件进行道德审判。 然而,很多时候网友们并不清楚事情的全貌,也不了解背后的来龙去脉,只是通过碎片化的信息获取,就频繁输出相关言论。事件的热度也在全民审判下持续升温,有时确实需要网民共同努力维护公平正义,但有时网民也容易被别有用心之人利用。事件接二连三,永远会有新的热点覆盖旧热点,全民道德审判孰对孰错也就随着事件平息,最终杳无音信、无人在意。 4、盖棺定论的地域化 引战、对立、贴标签是网路舆论的常见戏码,凡是影响力稍大的社会事件都有三者的影子。这种冲突的舆论,既有媒体、自媒体的煽风点火,也有涉事方应对危机的推波助澜,无论是来自哪方的贡献,带来的结果就是网民们对事件盖棺定论的地域化。通常在某个地方出现了引发社会轰动的个例事件,IP地址显示为全国各地的网民纷纷发布难辨真假的类似过往经历,并将个例视为整个地区都是如此。同时,这种盖棺定论表现出来的大体逻辑也非常清晰:如果是一个村出现的问题,哪就是整个镇不行;如果是某个镇出现的问题,那就是整个市不行;如果是整个市出现的问题,那就是全省不行。当然,事件的影响力太大,有时也会出现跨级定论,直接从村到省。 例如,云南导游要求游客购物事件,波及了全省的旅游行业;上饶玉山提灯定损事件,买单的却是上饶市乃至江西全省;在一线城市里出现不文明的行为,舆论总是会指向外地人。如此种种,在目前网络上可谓是小巫见大巫。放到企业层面亦是如此,某个产品出现问题,那就是全企业、全行业不行,这本身就让企业受到了更大且短期内难以逆转的伤害。 内部知情人士透露、网友们认为、某专家建议、某工作人员说到、某客服回应、事发现场市民证实……诸如此类的论调,已经充分反映了网络舆论的复杂多变。这既是网络舆论监管之难,也是个人生活、企业经营可能遭遇之苦。很难说在真相苍白无力的舆论环境下,谁又不会成为口诛笔伐的对象。 资深广告人,中国From EMKT.com.cn数字化时代创意派广告人,专注白酒、饮料、乳品、家电等行业品牌全案策划。电子邮件>>: zwj23108@16.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。 |
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2025
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系