【从“弄潮儿”到“搁浅者”】　

　　如今四五十岁到六十岁的这一代企业家，大多在1990到2010年间下海创业。他们赶上了改革开放的浪潮，在房地产、制造业、外贸等领域闯出了一片天。杭州一位服装企业创始人王女士回忆：“那时候敢贷款、敢扩张，几乎就能成。”可这种对规模的追求与过往成功经验的依赖，也让不少人在2020年后依然盲目扩张，直到政策调整、潮水退去，才发觉自己已然“裸泳”。

　　【三重压力：宏观变局中的真实困境】　

　　第一重压力，来自增长逻辑的根本转变。2021年“三道红线”政策落地后，房地产相关行业订单缩减超过三分之一，有的建筑企业因工程款拖欠直接走向破产。而像半导体这类新产业，研发投入平均占比高达28%，远高于传统制造业的3%，让很多传统企业家望而却步。

　　第二重是金融环境的收紧。2021至2025年间，宏观杠杆率下降超8个百分点，影子银行规模大幅收缩。广东一家五金企业主无法从银行续贷，只得转向年息36%的民间借贷，最终债务滚雪球般扩大到原来的五倍。

　　第三重来自外部环境的剧变。疫情影响下，全国餐饮营收一度下滑四成，有连锁品牌单季亏损就超过两亿元。地缘冲突与芯片断供也让外贸企业受到重击，长三角一家电子企业曾因断供，三个月内六成以上订单被取消。

　　【能力与认知的局限】　

　　调研显示，近八成的中年企业家依然信奉“爱拼才会赢”，可面对数字化转型时却显得手足无措。有家制造企业尝试直播带货，砸了500万，只换来80万销售额，根源在于不懂如何运营私域流量。更普遍的问题是，很多人没有把个人资产与企业债务分开，导致“企业倒下，家庭也跟着垮”。深圳就有一位老板，因个人担保失去了一套价值八千万的别墅。

　　【突围：重启路上的三个关键】　

　　政策层面已在发力。工信部“专精特新”计划为中小企业提供了超过2000亿元专项资金，有精密仪器企业借助这类补贴，将研发占比提高到15%，成功进入华为供应链。

　　数字化转型已不是“要不要做”，而是“必须做”。山东一家纺织厂引入工业互联网后，生产效率提升了四成，库存周转也快了三成。政府推动的“银税互动”等低息贷款产品，平均利率仅4.35%，已帮助超过12万家企业获得资金支持。

　　建立财务安全垫同样迫切。浙江有企业设立了家族信托，彻底隔离个人与企业资产，并引入职业经理人优化治理。公司财务负责人说：“我们现在按周预测现金流，储备金足够维持半年运转。”

　　【未来：淬炼之后的新起点】　

　　这场风雨正在重塑中国民营企业的内在基因。能够穿越周期的，不再是仅凭胆识打天下的“勇夫”，而是具备战略眼光、敬畏风险、善于运用新工具的“智慧型经营者”。他们的蜕变，也将为中国经济的高质量发展注入踏实持久的力量。正如上海交通大学教授张明所说：“这并非终结，而是一种新商业文明的开启——褪去浮华，留下的是真正懂得敬畏周期、拥抱创新、善用工具的企业家。”

　　站在2026年初回望，我们看见的不仅是中年企业家的迷茫与奋争，更是一个国家在转型阵痛中淘洗真金、孕育新生的历程。风暴总会过去，而那些在风浪中学会驾驭波涛的人，终将航向更宽广的水域。

　　作者为武汉海哥说管理咨询有效公司创始人，20年医药营销From EMKT.com.cn管理实战派。电子邮件>>: 18627908989@16.com