观点一：创新直播带货模式 “东方甄选”出圈

　　网经社电子商务研究中心数字教育分析师陈礼腾表示，此前“东方甄选”的直播方式与传统直播带货别无二致，只凭俞敏洪的话题流量，很难在当下火热的直播行业里出圈。而此次“东方甄选”的“出圈”，通过双语带货颠覆了传统直播带货模式，通过文化知识的输出实现了创新，让大家耳目一新。

　　陈礼腾进而认为，“东方甄选”以双语直播模式为切入点，打开了直播间用户的流量入口。如果“东方甄选”直播团队可以长期输出多样性的内容，让用户保持新鲜感与收获感，这种带货模式也是可持续的，甚至形成“东方甄选”带货的鲜明标签。但直播带货的最终落脚点是在产品本身，产品质量的不过关对于平台的影响是致命的，会造成口碑的下滑以及用户的流失。

　　观点二：爆火之际遭减持 新东方需寻求可持续发展之路

　　陈礼腾认为，此次腾讯控股、摩根士丹利、花旗银行等在新东方在线股价大涨时进行大幅减持，或是考虑到此种爆火的不可持续性。自“双减”政策落地，新东方在线开启直播带货，业务逻辑已经改变，因教育属性入股的投资方失去了对新东方在线的估值基础。

　　陈礼腾进而表示，新东方在线是一家教育企业，入局直播带货的时间不长，在直播带货这块的资源、经验相对欠缺。此外，由于创始人对于农产品的情怀，新东方直播间的主要选品为农产品。农产品属于非标品，其品控难把握，物流运输要求高等也导致其损耗率高，产品出现问题比例相对较高。同时，人红是非多，爆火之后的“东方甄选”或还面临主播留存，友商竞争等问题。以上都是新东方在线不得不面临的问题。

　　观点三：“双减”之下 教培企业纷纷转型

　　陈礼腾表示，“双减”下，曾经炙手可热的K12学科培训业务现今无疑成为一块“烫手山芋”。转型成为教育企业摆脱风险的手段之一。除了新东方外，掌门教育、作业帮、猿辅导、高途、一起教育、VIPKID等均纷纷加入转型行列。

　　陈礼腾认为，短期来看，对于各学科类培训机构来说，“断臂求生”是不得已而为之，期间必然经历一系列的挫折与苦难。而这恰是优质教育机构脱颖而出，教育市场进一步升华的重要时刻。相信经历这一番考验，存活下来的教育公司有着更加广阔的发展空间。

　　陈礼腾

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