从国务院发布的《关于推进奶业振兴保障乳品质量安全的意见》，到国家发改委、工业和信息化部等七部门联合制定的《国产婴幼儿配方乳粉提升行动方案》；再到中国乳协联合20家乳企共同发布的《乳制品企业共同推进行业高质量发展宣言》，“增强我国乳制品产业竞争力”已成为当前国家、行业、企业的共识。在全球经济一体化大背景下，中国乳业龙头企业不断引进全球的人才、技术、资源，科学的资源配置能力和敏锐的全球洞察力也逐步显现。换而言之，中国作为全球消费最活跃的市场，国际化既是中国乳业的核心竞争力，也是整个行业新增长点的强大驱动力。站在高质量发展的十字路口，中国乳企如何获得高质量发展的硬核动能，资源、创新、市场将是制胜未来的三驾马车。　　

　　整合全球资源，把基础打牢

　　世界奶源地区分布显著不平衡，全球原奶产量最大的26国原奶产量占全球原奶产量的76%。虽然中国是世界产奶大国，但相对于乳业发达地区，在漫长的产业链中，只在数量上占据优势，在整体质量上相距甚远。2018年国家统计局网络公开数据显示，从奶牛存栏、单产和牧场规模来比较，按照国际口径中国奶牛存栏434万头，略高于德国存栏419万头，平均单产7吨，在全球主要奶业国家中排行第七。数据分析指出，我国奶牛场的平均存栏规模11头，远低于奶业发达国家水平。而实际上，根据尼尔森研究数据显示，中国液态奶市场在2014-2021年进入新周期，期间复合年均增长率预计为6.7%。2018年，伊利更是以17%的市场增幅高增长领跑中国乳业发展，远超蒙牛及其他中小乳企。

　　很显然，中国乳业相对薄弱的产业基础，在政策推动下短期内无法实现结构转型。这就难以持续支撑起行业的稳定增长，也难以为保持高速发展的提供坚实保障。加强产业链上游牧场、奶源的拓展，把基础打牢就成为乳企的重要布局。事实上，国内乳企对此高度重视，持续加速拓展奶源建设。2018年年底，蒙牛以3.034亿的代价收购了连年亏损的圣牧高科51%股份，可以说这是国内资源的重要布局。而行业龙头伊利则更胜一筹，在保持国内奶源规模化、标准化领先的同时，沿着全球黄金奶源带，相继在亚洲、大洋洲、美洲等地进行了前瞻性布局。2019年3月，伊利再次发布重磅消息，收购新西兰第二大乳业合作社Westland。据了解，Westland原奶供应量占新西兰原奶供应总量约4%，这将为伊利服务全球消费者带来稳定的优质奶源供应。整合产业发展成熟的世界黄金奶源地，对于中国乳企来说，意味着更为丰富的优质资源，更有利于大展拳脚。　　

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