移动互联网From EMKT.com.cn主要是交流、交易、交付、交割、交换。

　　但是这些，作为一些快消大企业，其实早就有自己的完善体系。只是，传统快消企业，是基于沟通难以对称的现实情况，而作了非对称式的交流、交易、交付与交割。

　　如自己的调研体系、检查体系、渠道体系、消费者沟通方案，等等，有些是自说自话，有些是自以为是，有的则说是以满足消费者为中心其实是以自我为中心…..

　　只是，原来是单向的、封闭的、从上到下的，甚至是虚假的，也不惧消费者不认同的或者反馈差的。

　　而现在，必须双向的、无边界的、网状的，必须真实的。

　　这些，需要消费品企业，作出针对性反映、改变，甚至否定原来的自己！

　　传统快消企业，船大难掉头

　　这些反映、改变，对大企业来说，确实是船大难掉头。

　　大企业，一是原来的体系，从内部打破很难，各种成本都很高，特别是惯性成本。原来形成的惯性思维、固化的流程，要改起来，不少得脱胎换骨，受到不少既得利益者或者体系化的阻力。

　　并且人的思维一形成后，不换人，很难换思想，很难将原来固若金汤的体系革命掉。

　　同时，他们觉得自己成功过，那些新东西，极有可能是换汤不换药，或者看似新鲜但其实内在本质并没改变，或者新的模式并没得到成功的验证，还是守住本真重要。

　　所以，不少成功过的大企业，总是说，要看本质。

　　其实，这些环境、条件、要素、背景，如果真变了的话，企业是要尽早改变或准备改变的。

　　移动互联，确实是改变了人与人之间的建立关系的沟通方式方法工具，而企业管理即是沟通，且科技的进步是能够摧枯拉朽一些固有的落后的东西的。所以，快消企业就应有战略前瞻性研究能力，提前发现，尽早准备，从而能够持续引领。

　　移动互联风口，对小企业来讲也并不一定是机会

　　移动互联时代已经进入了不少大佬所说的下半场，或者甚至将要转场到数据时代、AI时代、量子时代了。移动时代的灰度发展、混沌空间已经慢慢清晰，我们已经能够作些总结了。

　　其实，回过头来看，移动互联除开前期的流量红利之外，可能对消费品企业而言，不少只是诱惑。共享、跨界、小众、定制、降维、O2O、IP等等，对消费品行业来讲，并没有如此去改变甚至颠覆行业。

　　如上所述，虽然可能是机会，但也可能真不是机会，因为你可能看到表面的改变，但其实本质仍未变。

　　如我们现在看到的所谓流量，就是消费者或目标用户。

　　如场景，也就是消费习惯或行为。其实，更深一点讲，就是4p的place。

　　如IP，不就是原来的品牌中的意见领袖嘛。

　　如现在的软件工具，也多是原来所提到的信息流，只是移动化了而已。

　　如粉丝，就是原来的铁杆用户而已。

　　……

　　所以，移动互联，所给企业带来的一些机会，更多只是带来交流的一些改变，交易上由于移动支付，所以交易更易达成。

　　而这些，内在本质虽然没抓住，但由于移动互联网确实有一些红利，这些红利，促进了部分企业的弯道超车的机会，但是，绝大部分，只是体验了下移动互联对经营良性增长的一面，而并不能彻底改变，或者让奇迹发生。

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