就我做企业培训15年的经验来看，凡是优秀的企业，都很重视员工培训，没有例外，华为、美的、海尔、腾讯、阿里、移动等，有的还有几十人，甚至几百人的企业大学，有分工明确的专职讲师队伍，也有懂教学的管理团队，甚至有个几十栋楼的大院。反过来，凡是重视员工培训的企业，都很优秀。　　

　　其实想想也对，比如员工张三有个好经验，通过培训的方式，让几百位员工学会，让他们不犯同样的错误，大大降低了企业成本。比如销售代表拜访经销商，每次都对经销商的老板和业务人员，进行2个小时的培训，从此经销商对企业很忠诚，业绩倍增。　　

　　或他们请郝志强老师，给骨干们面授，传递一种知识，或教授一种技能，或改变一种观念。知识和经验在企业内部，通过培训的方式，通过开会的方式，通过线上和线下的方式，自由流动。再让经销商学会了，再让零售商学会了，提升了他们的能力，扩大了销量，提升了业绩。　　

　　看看著名的阿里巴巴，马云的各种言论里，阿里巴巴的各种书里，已经揭秘了阿里的套路，马云出身是老师，在阿里也扮演的是老师的角色。阿里巴巴核心的管理制度，有个政委体系，其实也是马云思想的贯彻者。你不要把阿里看成互联网From EMKT.com.cn公司，你把它看成一所大学，各个部门就是各种系，只不过这个大学是挣钱的。　　

　　其实企业的很多会议，就是在培训。虽然培训的场合，在会议室里，比较局促。虽然老板的讲话，不是那么严谨。虽然肢体语言，不是那么丰富。但公司政策的贯彻，产品的发布，领导的讲话，不都是培训吗？很多事情，天天讲，月月讲，年年讲，时间长了，连自己都信了，梦想要有的，也是要宣贯的，万一实现了呢。　　

　　记得当年松下说过，我们首先生产合格的人，其次生产电器。从学校出来的小伙伴们，进到企业，就是进到社会的大熔炉里，接受社会的培训。以这个指导思想来经营的企业，会在企业成立企业大学。会给培训部拨付海量的费用。会号召人人当讲师，尤其是高官们，各个都要会讲课。　　

　　但我们的培训经理们，有无从思想上，认识到这一点，让自己站在这个角度思考问题，有无承担起这个责任呢？有无用培训呢，有无用学习，引领公司成长的雄心？有无相关的能力？　　

　　现实工作中，大部分企业的培训经理，不懂业务，不知战略，他们认为的培训工作，就是组织几次新员工培训，领导力培训，生产培训等，再加上送高管参加各大高校的MBA班，每年固定搞几个项目，工作就完成了。　　

　　很多培训经理，他们的专业水平，体现在用课后的评估表上的分数，来评价授课效果。提现在和培训机构谈价格，为公司节省了2000元。体现在给公司全员，群发课程清单，让员工报名，然后统计。　　

　　殊不知，他们应该干的是，让企业人人为师，搭建线上和线下的平台，让知识和经验，在企业内外部自由流动，对内培训员工，降低学习成本，对外影响客户，推动业务的进步。　　

　　格局呀格局，决定了培训经理是公司的发动机，还是附属部门，决定了他未来的20年的职业生涯。

	郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
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