收购与兼并从未止步

　　市场经济发展以来，企业之间的兼并及收购，控股及重组的案例层出不穷，市场风云变幻，资本推手经常操控收与被收，控与被控的游戏。化妆品是个小行业，出现兼并收购是最近十年的事情，例如2004年欧莱雅集团收购小护士，收购羽西品牌，强生收购大宝品牌，强生收购嗳呵品牌等，2013年欧莱雅收购美即面膜等案例。

　　大财团收购品牌的啥目的

　　收购品牌为那纵观这些收购案例，基本可以分为，消灭性收购，战略性目标收购，融资性收购，例如欧莱雅收购羽西品牌，是为了全国百货渠道的网点，为顺利推广欧莱雅品牌、兰蔻品牌及美宝莲彩妆的推广而收购，因为欧莱雅是从法国科蒂手中，属于二手收购，为战略性开发网点资源，战略性推广品牌服务，收购羽西后全国百货渠道全部成为客户，全部建立业务联系。

　　强生为什么收购暧呵？

　　因为嗳呵挡了强生儿童品牌的路，让强生的产品在价格及推广方面很难受，必须消灭对手，而消灭对手最好的方法就是收购，强生收购大宝，是为了农村市场的网点，无独有偶，欧莱雅收购小护士，是为卡尼尔品牌铺路，尽管失败了但是做法是正确的，因为当时小护士有2.8万家网点，可以轻松引进卡尼尔和快速推广，但出乎预料的失败。

　　欧莱雅收购美即面膜为融资目的

　　美即是新兴领域的老大，具备炒作及收购价值，2013年美即的销售额为16亿港币，而欧莱雅64亿收购，美即的纯利润只有10个点，很显然这是个赔本的生意，并且欧莱雅后来的做法更是匪夷所思，大价钱娶进家门的大小姐，却被冷落甚至抛弃，其实其公司早已经在资本市场融到巨额资金。

　　无论是战略性收购，还是消灭性收购，还是融资性收购，企业收购的背后原因会更加诡秘，这仅仅是外界根据其行为做的分析及判断，真正的意图只有企业的老板自己知道。

　　 制药财团收购化妆品牌图什么

　　近日传出消息广州花肌精品牌，被神农药业财团控股，不知道是喜还是忧，按说品牌被收购是好是坏不必评论，但是大财团收购名不见经传的品牌，还是值得分析和思考的。

　　应该始于这两三年药妆及功效品牌的崛起，由于常规护肤品牌已经你那一涉足，投资巨大收益很少甚至亏本，功效产品近三年来发展势头很不错，代理商愿意做，零售店愿意卖，消费者有需求，并且功效产品受线上的影响很小。

　　新领域竞争强度低风险系数低

　　常规护肤品牌，如自然堂铂莱雅欧诗漫等品，第一梯队及第二梯队格局已经形成，格局已定座次已定，想前进一步都要付出巨大的代价，也不敢保证能够提升名次及份额，因为常规护肤品领域门槛及风险很大，很多企业瞄准功效领域谋求新发展。

　　因为之前法律法规不健全，很多品牌为了追求效果，为了让消费者买账，违规添加违禁成分，例如荧光剂事件，糖皮质素案例，重金属含量超标导致各种各样的问题，这也是问什么近几年功效领域，及药妆版块快速发展的原因所在。

　　当前市场有各类功效品牌上百个，祛痘祛斑，防敏修复，美白抗衰，集中在三大版块，市场及消费潜力巨大，当然会吸引大企业的参与，新兴领域一旦有大企业，大品牌参与的时候，是快速发展也是各具初显的时候，三年左右药妆领域的第一梯队格局会显现出来。

　　北京同仁堂药业一直由运作化妆品，包括修正药业等企业，药业做化妆品非常容易，再者化妆品投资不大，功效品牌又有市场发展前景，功效品类市场份额已经形成，估计这是收购的主要原因，花肌精是广州焕彩化妆品有限公司旗下的原液品牌，产品推崇“先修复再护理”的品牌理念，市场沉淀多年具备快速发展基础。

　　药妆领域捡回出现新一轮竞争

　　近两年，各路企业跨界做化妆品的现象十分普遍，神农药业也极有可能是想借此机会进军化妆品领域。同时也有药品监管力度加大，药品阳光采购利润下降，化妆品领域相对宽松，并且利润也有保障，再者药厂做药妆轻车熟路，各种原因促成这桩交易，对于药企来讲开辟新市场，对于化妆品企业来讲，引进资本快速发展，相互受益。

　　据了解，花肌精品牌与本土多个科研院所均有合作，同时在韩国也拥有研发基地，具备国际水准的化妆品实验室。多年来，花肌精始终坚持品质王道思维，坚持走品牌之路，坚守安全有效合作共赢的思维，得到代理商的推崇以及终端店铺的认可，以及消费群体的喜爱，收获了良好的口碑。

　　或许正是花肌精在渠道以及消费者群体中形成的影响，让其得以被神农药业看中，才迎来了这次收购。加之近两年功效性护肤品及药妆也有抬头之势，药企选择药妆品牌打开化妆品市场，也是情理之中。

　　而对于花肌精品牌而言，花肌精作为本草护肤品牌，与中医药也可谓一脉相承，依托药企的大背景，对于品牌未来的发展也大有裨益。但是对于品牌和收购方来讲，收购是否能达成共赢，还有赖于收购方今后对品牌的运营。

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