国人大多喜欢把事物混为一体变成了一锅杂粮粥，一锅大杂烩。君不见许多时候你明明跟他说事情，他却跟你讲人品；你跟他讲人品，他却跟你谈法律；你跟他谈法律，他却跟你论道德，你跟他论道德，他却顾左右而言他。总之，喜欢不是就事论事，而是就事论人、就人论事。而且不论什么事情都来一个“一分为二”，似乎只有“一分为二”的哲学观点才是最高评判点。譬如，你在公司里如果要批评某一个人在做某一件事没有效果时，其他的人则会说：“确实，张三他做这件事时是没有效果，做事可能缺少了方法，跟踪不到位，但是我们要一分为二地看问题，他做人还是可以的，他乐于助人，与同事们的关系都不错，是一位好同志！”于是，就这样，问题就这样不了了之，没有效果反而变成有效果了，效果就是张三这个人做人不错。　　

　　有人总结，中国有一种弱文化特征就是“混搭”，什么都喜欢混在一起。譬如火锅就是一种混搭，把不同的菜放在一起熬或者燉，什么味道？只有一个味道那就是香；客家的大盘菜也是一种“混搭”菜色，十几种菜放在一起，一层一层叠起来，但也是吃不出什么味道来，糊里糊涂地吃过了，很难分辨出其中的甜酸苦辣，只能是感受到吃过了，还可以。　　

　　同样的，我们经常说做人要难得糊涂，做人难得糊涂是一种境界，也是一种态度。但往往有很多人把它用到管理上，命名为“难得糊涂”式管理。于是，疑问就来了，“糊涂”也能管理好企业吗？

　　笔者认为糊涂管理起码有三方面对企业不利：　　

　　首先，糊涂管理是对现实问题的责任逃避。我曾对为什么企业老板喜欢执行力培训做过分析，执行力课程为什么受欢迎？那是因为我们的企业缺乏执行力。为什么我们的企业缺乏执行力？这与我们的文化有关。我们的文化喜欢糊涂，不喜欢明确。武林功夫就讲究每人都要去悟师傅的套路，于是，武林里就产生很多的流派，因为每个人悟出的结果不一样。同样，企业里出了一个问题，上司叫下属去猜、去悟，自己找办法去解决。明明有现成方法不用，偏偏要求每个人自己用自己的方法解决；明明是有现成的桥不走，却偏偏喜欢摸着石头过河。这是我们的特色，这样的做法你说能有乏执行力吗？有时候执行力差不是员工没有责任心，而是因为下属不知道如何解决问题，如何执行，执行到什么程度。

　　管理者明明看见了问题，却装作没有看见，让下属去悟、去想、去想办法解决，这样的领导还美其名是说培养下属解决问题的能力，实质是不负责任的表现。公司不是垄断企业，是需要竞争的，出了问题要立即解决问题，解决不好，产品会出现不良品，产品流到客户那里会引起品牌的负面影响，会引起销量的下滑，会引起公司业绩负增长。所以，在公司里，最忌讳的就是逃避问题、逃避责任，让问题隐藏起来，让问题积累。问题积累成堆会有一日爆发的，总有一时会暴露的，等到问题暴露和爆发的时候一切都为时过晚了！

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8