前段时间，被某求职娱乐类节目中的一段雷到了，最近有点空，一定要撕一撕。

　　一个自称三年销售冠军的求职小伙子，主持人让他介绍下自己最成功的销售案例，他说把一套价格5000多培训孩子情商的课程，卖给了一个月薪只有2000多的环卫工人。

　　话语一出，全场一下就高潮了，从主持人到现场的老板纷纷指责这小伙子人品不行：把一个对方不需要的产品卖给对方。直接在第一轮就惨遭全部灭灯，理由之冠冕堂皇，指责之犀利，让人为主持人和这些老板们的正能量“感动”。

　　随后，这事在网上发酵，《我不怀疑你的能力，但怀疑你的人品》之类的老套鸡汤，又把职场人挨个灌了一遍。

　　谁规定月薪2000多的环卫工人不能让孩子上5000多的培训课程？这些人秀着情怀，打着关爱弱势群体的幌子，却把对环卫工人的歧视搞得这么理所当然。

　　还有这个小鲜肉，你太嫩了，不懂这些老板和主持人心理，很多人想的是又当婊子又立牌坊。这种场合，当然是立牌坊的时候。哪怕他内心再希望自己的员工不择手段给企业带来效益，这时候也一定表现出很高的“情操”，感人的“情怀”。

　　做销售最基础的能力——“同理心”，连这点都没搞明白，不是你人品不行，恰恰是在这件事上表现出能力有欠缺。

　　2、

　　熟悉老苗的人都知道，我对很多企业倡导的“人品论”、“忠诚论”非常反感，蠢且坏，害人害己。基本的观点在以前一篇文章《一句恶心了我二十年的管理名言：人品比能力更重要》中有总结：

　　1、“人品”跟“能力”正相关：没有谁的能力是凭空而来，能力强的人通常勤奋自律认真，能力差的人通常懒惰放纵敷衍，并由此衍生出更多相关正面品质和负面品质。

　　2、有才能的人倾向于与企业之间进行价值交换，退路好，做事底线高，但会被企业认为“不听话”，没才能的人倾向于与企业进行人格交换，退路差，做事底线低，但老板觉得“听话”。

　　3、有才能的人作恶成本高，没才能的人作恶成本低。

　　4、与岗位匹配的能力是管理有效的基础，而人品难以考量。

　　5、重视“人品”的企业，往往导致企业里“人品”差：企业内山头林立，公司政治斗争复杂，劣币淘汰良币。

　　这几年，跟不少老板、高管包括一些人力资源方面的管理者有过交流，总体大家的认同度还是很高的，但实际操作中还是发现不少误区。

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