中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 从林依轮跨界做辣酱,看如何做调味品业创新经营

从林依轮跨界做辣酱,看如何做调味品业创新经营


中国营销传播网, 2017-07-06, 作者: 谭长春, 访问人数: 3086


  引子:

  林依轮这个自称早就过气了的歌星,不但做起了美食节目主持人,更是在朋友的激将:你将来唯一留给人类的可能只是美食,但你必须用产品的形式将美食留存下来!做起了饭爷辣酱。

  他进入辣酱业的频频站台,以及近期的发展动向,作为调味品业新人物新气象,或许值得我们探讨。

  近期调味品行业动作频频

  调味品,是快速消费品的一种。软信认为虽然不如食品饮料酒一样的周转快、体量大,但产品也是我们消费每天不可缺少。

  近期来调味品行业发生了一些变化,一是食盐,全国进行放开经营,可以说对行业影响巨大,被认为是破天荒的一次变革。全国不少区域开始或请老师做培训或开设论坛研究讨论,分析行业发展趋势,讲述消费品的市场操作手法,如何应对竞争,如何打价格战等。可以说将促进了调味品业的百花齐放。

  另外,就是已经有一些调味品大商们,开始进行了b2b电商平台的打造,进行电商尝试。由于调味品行业的便于餐桌经济的打造、一定的利润空间、原来相对封闭的竞争格局,使在移动互联创业普遍哀横遍野或根本找不到赢利模式之时,竟然能赚钱了!所以,这也算给整个快消品业一个不小的鼓舞吧!

  再就是歌手林依轮的跨界做辣酱了。不但做辣酱做出了39元一瓶的高位,还实现了多种营销From EMKT.com.cn方式的应用,并且有可能成为一个爆发点,2017年目标业绩2亿!他的不少方式方法手段,值得我们探讨,也可能是下一步调味品业升级的一个方向。

  还据说有一个酒业大佬,也是非常看好调味品这个行业,近几年也成立了资本,希望有机会也能投资一些心仪的调味品企业,这样,资本注入,或许未来的调味品行业,更有好戏看了?!

  调味品业的产品升级

  应该说调味品业是一个非常传统甚至是古老的行业,产品品类也繁多,并且不少的产品价格相对平民化,毕竟是日用消费品嘛。但是,随着中国第三次消费升级,这种现实可能要发生一些变化。

  林依轮这个外行一个猛子扎进来,跨界做辣酱,他有两个理由,进行着产品升级。其一,我的食材好,我的工艺足,我有足够的匠心来做好一瓶辣酱,我为什么不能卖贵一点呢?其二,他咨询过第三方机构,当前,中国的中产阶级数量全球最多,达到1.09亿名,超越了美国9200万名的中产阶级,并且将在不久的将来要达到两三亿人口,其本身就是希望将产品做给中产阶级中产家庭的。

  在林依轮原来没做产品升级,将产品定价到39元之前,淘宝上及各种购物场所基本是十元以下的辣酱产品,自从做出39元的饭爷辣酱后,淘宝上已经出现不少十元以上,甚至二三十元的产品品。

从这一事实可以看出,调味品业是否可以产品升级了?

  调味品的渠道

  上面说到,一是调味品的电商平台,已经不同于快消品的一些食品饮料b2b困境,已经有赢利的企业产生了。

  应该说,调味品业是相对来讲较好做b2b电商的,一是店家都非常希望各类调味品能够一家送,调味品用量有大有小,产品多而杂,进货送货频次还不一,多家送,交易与结算都是麻烦,他们希望餐桌上的东西,能一两家配齐了。另外,由于调味品传统经销商,相对以贸易型居多,服务能力有待加强,而新生代的b2b电商,无论是长远发展意义,还是系统性工具,以及日常运营,都比以前有所改进。所以,调味品业的电商销售,应有所期待。这或许可成为调味品业未来的重要分销形式。

  另外,又回到林依轮饭爷的操作上来。他从2014年创建公司开始操作饭爷辣酱,2016年销售了其说的“两三千万”,2017年希望翻十倍,达到两亿。除开发更多新产品外,可能只能从渠道上来算计与拓展了。原来一直在淘宝、京东等电商平台上做,再加上自己直播产生销量,各处亲自上阵,也只是二千多万。这新的2017年销售增量从哪来?看来只能从传统渠道。

  从他的渠道策略看出,传统渠道,还是上量的最佳路径。传统调味品厂家及商家可能还在为不能做电商着急呢,林依轮却主动将渠道铺到线下。但他线上的销量却也是你实在的增量,不可小觑。包括操盘渠道的核心骨干,也是传统快消业的精英。

  所以,未来调味品的渠道模式一定是线上加线下!

  所以,调味品厂家或商家们,赶紧布局你的新渠道体系吧!


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-19 05:31:59