无论是【得到】APP里，各路大咖分享的内容，还是是混沌研习社，线上线下课程的课程，无论是微信群里的直播，还是培友汇里1000门课程的录播，这些音频或视频都是内容。　　　

　　无论是同道大叔的星座文章，还是吴晓波的财经文章，无论是正和岛的企业文章，还是36氪的互联网文章，这些文章也是内容。　　　

　　无论是江小白瓶子上的好玩的话语，还是段子手在微博上一波一波制造的热点，无论是李开复等的言论，还是王宝强的离婚事件，这些段子也是内容。　　　

　　在这个互联网的企业，在这个注意力分散的时代，靠各种内容，不断吸引眼球，这已经是不争的事实了。稍微有点营销From EMKT.com.cn意识的企业，都知道不能靠电视和报纸广告了，要靠自媒体，要在微信公众号、今日头条、UC头条、微博等上，开自媒体不断吸粉，不断传播理念文化，聚集核心粉丝，从而盈利。　　　

　　但自媒体要有内容！内容！内容！　　　

　　企业里谁最擅长，创造各种内容？尤其是创造有价值的，成系统的，创造和企业密切相关的内容？当然是培训经理了。　　　

　　1、培训经理发动车间、销售、采购等员工，不断分享自己的故事，经过市场部门的精心策划后，不断在公司的公众号，头条号，微博上传播开来。就像当年海尔的故事，广为流传。　　　

　　2、培训经理发动经销商，分享自己在企业的支持下，白手起家创业的故事，拍成系类的小视频。在公众号，小咖秀，优酷视频上不断传播，影响其他经销商。　　　

　　3、培训经理发动员工录制各种经验分享的微课，放到公众号菜单里，设置成只有员工才能听课，完成内部的知识分享。　　　

　　4、培训经理开展线上和线下的公众号运营培训班，教公司和代理商的各个公众号运营者，写文章的技巧、排版的技巧、推广的技巧、吸粉的技巧、对外合作的技巧等，组成公众号联盟。　　　

　　很多员工只有经验，不会结构化地写出来，成为专业文章。或有条理地说出来，制作成音频或视频微课。培训经理就协助他们，做好经验萃取，系统化地梳理出来。培训经理不断整合外部讲师或培训机构，不断整合内部员工，不断整合代理商，不断整合用户，为整个行业的上下游，提供线上或线下的精准内容。　　　

　　这些内容，可以是公众号的文章、语音微课、视频微课等，可以是直播或录播，可以是领导讲话、代理商感言、品牌故事、员工经验分享，可以是培训课程、交流研讨会、大咖讲座、主题答疑。培训经理不是搞培训的，你的格局要大一些，视野要广一些。　　　

　　你是公司的首席知识官，你是行业上下游的内容传播者，对内学习，对外营销，都靠你了，如何？

　　郝志强是【培友汇】创始人，微信号：shenzhenhaozhiqiang2。用互联网模式，解决企业线上学习问题。关注公众号：【培友汇】 ，你们公司也可以免费试用，培友汇的微课系统和课程。

	郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
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