2017年5月12日及13日，我得友鑫蓝色军团共56名精英举行了为期两天的拓展训练。此次训练的项目多，内容多，复杂程度比以往都要大。从整体来看，此次活动展示了我得友鑫团队的风采，就是：团结、勤奋、务实、拼搏！达到了预期的效果和意义。

　　人生难得几回搏！此时不搏待何时！对于我们这些参加活动多次的“老拓”，心得既然是一次比一次不同，这次的活动就更加锻炼了我的思维能力、组织能力、观察能力、决策能力以及行动能力！身体虽说是流了很多汗水，手指也磨破了皮，但都是值得的！因为我认为这次收获了满满的干货，值得与诸位亲一起分享，所以提笔记录下来。

　　一、 智慧在民间

　　有句老话说是智慧在民间，高手在民间。我对此不是很理解。因为按照正常的逻辑，居庙堂之高的人自然是比较有智慧的，但很可惜，所谓“肉食者鄙”，高手经常会出现在民间，甚至是颠覆我们的正常的逻辑。

　　就拿我们这次拓展训练来说吧。当我们面临着不同的项目、不同的游戏，不同的规则的时候，首先面临的第一个问题就是：

　　我们如何选择一个应对的方案？

　　这个时候就会出现不同的声音，有这样干的，有那样干的。如果幸运的话就会出现一位有智慧的人，分析形势，将各种方案进行对比，最终说服大家，取得共识，形成最终执行方案。记住，这是我们取得胜利的第一步。

　　第二步就是执行的问题。执行有什么问题，当然有。就算再好的方案，如果不能灵活有效的执行，方案就是废纸一张。我见到过诠释执行力最好的一句话就是沈坤老师讲的：创造性的完成工作任务！因为方案执行好了之后，在执行的过程中会不断出现偏差，比如操作人员的不熟练，彼此沟通不顺畅，甚至是个别人员的智商稍低，不理解规则和制订的应对方案等等。那么，我们该怎么处理呢。就是刚才那句话，我们在执行过程中要有创造性，要有方法，方法很多时候不是来自于高层设计，而是大多数时候来自于执行一线。所以华为的任正非就提出了一个什么理论：让听得见炮声的员工做决策。是的，如果不听一线的人的正确提议，会是什么后果呢？很简单，结果就是会失败，其次，这个员工就会认为，你这个所谓的领导，不过就是扯淡，说的是天花乱坠，其实没有看到问题的本质。因为功夫往往藏在细节里，而经常接触细节的人又是一线执行人员，所以这就是执行的可怕之处。有很多昏庸的领导，自以为天下无敌，其实在员工的心里看来，就是十足的笨蛋。用毛主席的话说就是脱离了人民群众，就是不切实际，这是非常危险的。

　　前面两步都完成了，还有没有第三步呢？

　　当然有，我甚至认为，第三步比以上两步都要重要。因为这才是看不见的东西，而看不见的东西就是所谓的精髓，或者说是关键。销售部王总在我们第一队第一天的表现不好的时候说了几次，说我们队搞不好就要解散了，被其他队“并购”。因为第一天我们第一队的成绩不好，倒数第二，其原因有二，就是攀岩项目，有三个人未能登顶，被扣分；其次就是下午队长竟然将旗子放在屁股下面坐，也被批评和扣分，差点就到了解散的边缘。我这个时候就站出来说话了：越是说解散我们就越是解散不了！这句话的潜台词是告诉大家，我们不要玩龙尾，因为这是很丢人的事情，所以要争口气，要做冠军！所以我说第三步就很重要了，就是要及时总结，看清形势。老话说：生于忧患，死于安乐！这个第三就是：忧患意识、凝聚人心、鼓舞人心，开放包容、兼收并蓄、随时为下一场“战斗”做准备！

　　用毛主席的话说，就是：军民团结如一人，试看天下谁能敌！

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