销售总监火大，质问培训部郭经理为何不服务好客户。培训部负责人也火大，那么偏远的地方，去个培训师培训他们5个电店员，来回要一周时间，费用上万，特别不划算，培训部预算有限。　　　

　　培训部郭经理准备上个APP，解决1000名员工，2000家全国各地的加盟店，10000个店员的学习问题。但考虑到怎么让他们下载APP，频繁打开APP，就是个难题。有一次小区物业摆摊说，下载物业的APP，送一箱矿泉水。结果他当场下载了APP，抱着水回家，再卸载了APP。想想你手机上，有多少下载后从来没打开过的APP吧。　　　

　　在这个移动时代，搞个PC端的学习系统，看起来也不靠谱，在店面也不方便员工学。　　　

　　后来他们发现了培友汇的微课系统，可以接入他们公司的公众号菜单里，还可以用培友汇的微课，也可以上传自己微课。让加盟店老板和店员，关注公司的公众号，这个本身很容易，很多人已经关注了，从公众号里收到了公司发的很多信息。　　　

　　培训部郭经理首先成为公众号的管理员，然后扫码接入了培友汇的微课系统。然后从培友汇的公众号里，导入了30门微课，到他们的公众号里。再把这些微课，转发给销售人员加盟店，让他们学习，体验这种模式的好处。　　　

　　回头郭经理找销售部的小伙伴，把公司的产品的每一个卖点，录制成一个小微课，比如某款纸尿裤有透气、干爽、吸水量大、亲近皮肤、材料环保等5个小卖点，就录制成5个小微课。　　　

　　10天以后，公众号里有了200门视频或音频的小微课，再让销售人员，推广给加盟店学习。今后外地的加盟店，没有理由说公司没有培训了吧？产品知识的课程，都在你们的公众号里呢。　　　

　　当然也可以录制销售技巧的课程，经销商分享的经验，做成系微课。设置保密权限，只有相关的人员，才能听到。

　　郝志强是【培友汇】创始人，微信号：shenzhenhaozhiqiang2。用互联网From EMKT.com.cn模式，解决企业线上学习问题。关注公众号：【培友汇】 ，你们公司也可以免费试用，培友汇的微课系统和课程。

	郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
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