在中国，就有两个典型案例，它们的品牌化决策，一个是全力做规模化发展，品牌价值却下降；另一个，不片面追求规模化，全心全意做好消费者增值服务，品牌价值明显提升。

　　因此，我们通过如下这两个案例的分析和比较，将会受益匪浅。它就是中国著名品牌小米和腾讯，两者不同的品牌化决策，产生了不同的品牌价值效果。我们站在品牌高度，简单分析了这两个品牌，也许，给我们更多启发。

　　案例A　 生态规模化的小米帝国。

　　大家知道，小米是互联网公司，以软件起家，从“米聊”与发烧友互动开始，直至2011年，雷军抓住智能手机在“风口”的机遇，凭借创新商业模式和“饥饿营销From EMKT.com.cn”等策略，推出小米手机，并且连续四年跨越式增长，小米迅速成为营销超千亿元的著名品牌。

　　2015年，随着小米手机销量下降，小米布局“生态圈”，投资项目涉及到硬件、社交、教育、文娱、电商、地产、金融、游戏、医疗等行业，先后收购和投资了一百多家企业，如今的小米生态圈逐步形成规模化。

　　我们从商业逻辑来看，小米生态圈主要分为三个层次：第一层是智能硬件生态链；第二层是内容产业生态链；第三层是云服务，它们之间通过MIUI相互连接，实现信息流动、资金流动、技术内部共享等。同时，小米通过投资、自建、参股、合作方式，不断地形成小米生态循环，构成了规模大而全的小米互联网帝国，可见，雷军的野心、胆略、创新和睿智，值得我们点赞。

　　但是，品牌专家江品醇认为，小米的生态圈，表面看起来眼花撩乱，其实，它至少存在几个致命弱点：

　　一是小米的核心消费者是谁？

　　我们知道，小米的核心消费群是一些忠诚“粉丝”，近年来，随着小米手机销售下降，“粉丝”也不断地流失，再加上小米错失良机，没有补齐品牌短板，比如线下建设、产品升级、品牌体验等等，反而成就了华为、魅族、OPPO等国产品牌。

　　当前，如何留住小米的核心“粉丝”，成为了小米首先考虑的问题。尽管雷军意识到这点，并采取了一些措施，比如推出“黑科技”产品、小米商城、小米直播、丰富“米聊”等，但目标消费者总是贪心厌旧，毕竟手机是时尚数码产品，更新换代很快，小米的努力效果甚微。如果小米的生态圈没有稳定的核心消费者，那么，它将成为无水之源，品牌也会摇摇欲坠。

　　二是逆潮流而生的封闭生态圈。

　　曾记得，小米的经典广告语“为发烧而生”，引起了“粉丝”们的心智共鸣，他们的“买、买、买”，把小米推向了家喻户晓，“猪在风口上会飞”的新潮语，也成为了雷军的“发明”。令人奇怪的是，小米的生态圈设计却是封闭的，它正好与互联网“开放、共享”的时代潮流相反，比如，腾讯、阿里巴巴、百度、谷歌等互联网公司，它们都是开放的生态，顺应了“共存、共享、共赢”新时代，而小米“逆潮流而生”的封闭生态，成功率有多高呢？

　　三是规模大而不强的隐忧凸显。

　　目前，小米收购和投资哪些公司呢？我们发现，大部分是中小创企业，小米竟然像是高科技孵化公司，它主要在硬件、内容和服务生态链上布局，大致情况如下：

　　1、在硬件项目上，小米投资十分广泛。比如紫米（移动电源）、润米（服装、拉杆箱）、智米（空气净化器）、云米（净水器）、创米（智能插排）、华米（手环、体重秤）、青米（插线板）、小蚁科技（摄像头）、纳恩博（平衡车）、九安医疗（智能血压计）、加一联创（耳机）等等。

　　2、在内容上，小米投资视频优酷、爱奇艺和西山居游戏。以及在智能家居方面，投资了爱屋吉屋、神工007等项目。

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