不是你拉一个微信群，里面有500个人，就叫社群的。这500人里，北京的、上海的、广州的、清远的、喀什的，遍布全国各地。上有60岁的人家，下有16岁的学生。有卖家电的，有做代工的，有做外贸的，还有做微商的。这群人只能叫乌合之众，没有一点点凝聚力，线上的分享和线下的聚会，都无法进行。　

　　即使有1000个这样的群，号称团结了50万人，也没什么价值。你无法在这样的社群里，输出统一的内容，你也无法搞线下活动，而没有内容的社群，最后会沦落为广告群或死群。　

　　社群一定要垂直，甚至是重度垂直，垂直在一个专业，或一个领域。我认识的成都培训人叫李思学的，搞的思维导图社群，不断在社群里分享思维导图的知识，不断招生开线下和线上的训练营。训练了大约1万多的群友，俨然已经是思维导图学习领域的西南王了。　

　　我认识的陈伟清老师，在福建组织了100多个微信群，每周至少一次，靠群里的语音分享，团结了3万多福建人，每次分享还有企业赞助。我认识的赵恩锁老师，建了180个微信群，团结了5万多建材行业的人，在社群里语音分享，线下组织聚会，撬动了建材行业。　

　　在这个信息爆炸的时代，想让别人记住你是很难的，除非你简单清晰地传达出你是谁，你对别人有什么价值。比如培训行业的李海峰，就是搞DISC的。比如李忠秋，就是搞结构性思维的。聚焦以后，简单清晰地传达信息，不断强化信息，才有可能让别人记住。往大了说，企业也是一样。宝洁是做日用品的，红牛是补充体力的。怡宝纯净水是解渴的。麦当劳是快餐。培友汇是培训人的学习社群。　

　　你的社群呢？垂直聚焦在什么地方？

	郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
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