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“一个中心+四大平台”是非必需品营销转型的必由之路


中国营销传播网, 2017-03-23, 作者: 仇恒勇, 访问人数: 4368


  近几年来,所有做非必需产品的生产厂家、营销From EMKT.com.cn人员和经销商,都很痛苦。对于厂家来说销售量拦腰折断,员工都无法养活,只能不断的裁员。而对于营销人员来说,日了更难过,传统的销售模式已不适用,转型做电商吧,由消费者的关注度低,没有流量,如果做网络推广,但由于销售量做不大,成本无法承受。经销商更是苦不堪言,专卖店没有客流,老店无法支撑,开新店无从说起,销售量一天比一天萎缩,如此下去只有转行了。

  对于非必需品销量惨淡的现状是不是互联网造成的呢?是,也不全是。为什么这么说呢?互联网时代改变了人的购物习惯,人们购物前会先到网上去搜索查寻。但对于非必需品来说,消费者的需求再没有激发出来之前,用户的关注度很低,在互联网的海量信息里容易被忽略。这就是为什么非必需品的厂家虽然也做了电商,但是生意也不好的原因。

  笔者认为,造成目前这种现象的主要原因是,非必需品营销者的思维固化造成的。我们以前用的营销手段是竞争,产品、价格、渠道和促销都是以竞争为导向:你开发一个新品,我无法超越你,就模仿你,然后就以低价来打击你;你有一个店生意很好,我就在你的隔壁新一个店,抢你的生意;你搞促销时送100,我就送120。如此这般,我还没有活好,先把你拖死,所以最后大家都死了。

  时代在进步,我们也得进步。以前企业家的主要职责是经营产品,把产品研发出来,然后找经销商去销售。但现在这种方式越来越不行了,互联网去中心化时代下,渠道越来越来碎片化,经销商很难通过少数专卖店形式取得用户,经销商的功能越来越弱化。特别是电商的兴起,以淘宝、京东为主流的电商就是去中间化,直接抛开经销商面对用户。所以,我们品牌商,要从经营产品转变到经营用户,通过对用户的服务创造价值。

  那么,我们的出路在哪里呢?

  首先,要知道非必需品产品的行业通病,关注度和能见度低。比如保险箱,我们新买一套房子装修完后,我们会去买电视、冰箱和空调等,很少能想到我们要买一个保险箱的。既然我们想不到,这个行业的销售量必然会低,从业的人会少,广告力度必然不大,这样就会导致保险箱的能见度就会低。根据马太效应,关注度愈低,能见度会更低。针对这样的行业通病,品牌商只能走出去,尽量与用户多见面,多沟通,多互动,我们的转型之路就从这两大体系的建立而展开:

  一、 建立分销体系,与用户多见面

  所谓的多见面,就是走出去,尽可能去找寻我们的用户,多设立分销网点,建立分销体系。

  分销体系的建立分为纵向分销和横向分销,纵向分销就是相关行业的深度延伸,横向分销就跨界联盟。纵向分销主要指尽量将现分销网点尽量完善,以保险箱为例,继续在国美、苏宁等家电卖场,红星美凯龙、居然之家等家具建材卖场,文化用品超市,五金用品超市,万达广场等商业广场等,建立出样面积适中,成本较低的分销网点,以增加与消费者见面机会。横向分销是异业联盟和跨界营销,与同房地产商、汽车4S店、休闲会所、酒店、家装设计公司等合作营销,在以上区域建立一个小的展示点。这些小的展示点,很可能会不盈利或亏损,但我们要明白,我们的目的是与用户多见面,它所发挥的作用是吸粉,互联网时代经营的是流量和数据。

  与消费者多见面的另一种方式就展销,要多参加各种展销会:大型家装展销会,如家博会、住博会等;小型展会,如小区推广等,通过这么方式让用户了解我们,变成我们的粉丝。

    二、建立体验中心,与用户多沟通、多互动

  建立体验中心,通过互联网与用户进行双向沟通。将现有的专卖店升级为体验店,这叫一个体验中心,同时打造四个网络平台:1、PC端网上商城;2、微信公众号;3、淘宝、京东电商;4、微盟分销商城。

  当消费者想买一个低关注度的产品时,他会有两种做法:要么在百度或360搜索,要么在网上商城淘宝或京东中搜索。只要在百度上稍做排名推广,当消费者搜索时直接引流到PC端网上商城,网上商城可以购买,也可了解保险箱各种信息,若用户要实物体验可以查找附近的实体店,到实体店中体验,这样就形成了线上向线下引流的过程。当消费者在淘宝和京东商城中搜索时,可以在电商上购买,也可通过电商导流到厂家自营PC端网上商城,从而再引流至实体店。

  通常情况下,消费者买一个非必需品的决策期为三个月,也就是说我们要对消费者需要三个月教育和激发,一方面让消费者了解品牌和产品,另一方面又不让消费者脱粉去关注别的品牌,所以我们需要紧紧粘住消费者。要完成这些工作,就需要微信公众号来完成。微信定期向用户推送信息,内容主要为家居、生活、交友、旅游等有趣味的信息,紧紧的粘住客户,直至到用户购买。并且,当消费者购买以后,我们还让他来分享,帮助我们传播。

  做营销的都知道,如果你的用户也是你的销售人员的话,会让销售增长成为裂变,微盟的分销系列就可以让我们实现。微盟的无货经销商,可以让销售团队无限扩大:既可以是我们的用户,也可以其他相关行业的导购员;既可以是家装设计师,也可以商场的经理。微盟可以让更多的意见领袖,帮助我们全方位的与消费者进行沟通,并实现销售。

  总之,我们要把产品销售出去,就得采用全渠道的3A销售模式,即任何时间anytime、任何地点anywhere、任何渠道anyhow。让消费行为可以在传统和数字渠道间无缝切换。我们的思维从竞争转化以消费者为中心,以C2B+O2O为模式。

  C2B,以消费者为核心,根据消费者的个人偏好,期望风格等众多需求因素,按需定制,实现定制化。O2O,以自营的网上商城和微信公众号作为营销平台,通过与百度、腾讯、阿里巴巴、360等网络企业合作,将保险箱潜在消费者的需求引流至公司自营的网上平台,消费者通过网络平台浏览、咨询公司的产品信息和服务内容,与在线服务人员进行沟通和互动,使公司自营网上商城获得客户的信息,再由实体店的服务人员跟进后续工作,而实现销售的过程。这就是全渠道、本地化销售模式,既保护了实体经销商的利益,又解决了企业长远发展之路。

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