在这样的活动上，你让他们充分社交起来，甚至你可以有收益，你告诉他们：我给你喊100个高颜值美女过来，活跃你的场子，你出多少钱？你看到很多酒吧，男生每人50，女生免费，也是这个道理，招来的女生越来越多了，而且颜值高的女生多，那愿意付费的男生也会多，男生多了那女生也会多。　　　

　　那些创业者的社群也是同样的道理，2016年5月，我拉了4个微信群叫【创客8点档】，团结了大约2000名左右深圳的创业者。我们线上分享自己的项目，每晚8点都有创业者分享他的项目，大家点评拍砖。我们还组织了几次线下路演，和项目拍砖会，一个月以后，好几个做孵化器的，做投资的，都微信联系我，让我们对接他们，在他们的孵化器搞线下的聚会，找到优秀的创业者和他们的投资人对接。　　　

　　当然跨界的前提是你自己要有料，你的社群要有价值，否则一堆垃圾和别人对接，谁会和你跨界合作呢？你的社群粘性强大，你的线上和线下都做起来了，别人参与了，别人感受到你社群的魅力，跨界对接模式才成立。　　　

　　培友汇的线上分享，线下聚会模式，在培训行业影响深远。我们吸引了正和岛智库的跨界合作，他们搞企业家访谈的直播，我们的社群帮他们多群转播，提升了他们社群的影响力。我们也和深圳的创业者社群合作，联合组织创业者的线下聚会，我们出讲师，他们出听众，联合主办。罗辑思维也和混沌研习社合作，互相推荐粉丝，合作发起线下活动。　　　

　　社群没有跨界，单一的垂直成员，没有新鲜血液，新鲜观念的输入，就是个封闭的系统，这样的社群很容易近亲繁殖。最后大家该认识的人都认识了，该做的事情都做了，社群对大家的价值不大了，这个社群就死了。　　　

　　这个道理就像企业一样，企业要不断发展壮大，不断兼并重组，才会为管理层和员工，不断创造各种升职和加薪的机会，才能留住人才，社群也一样。

	郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
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