于是，研究华为的人多了。书店里，网上，关于任正非和华为企业的观点，文章比比皆是。

　　于是，学习华为成功之道的人也多了，随寻可见的任正非语录、管理思想、华为模式、华为方法技巧，让国内社会界、企业界、营销From EMKT.com.cn界的芸芸众人，趋之若鹜。　　

　　任正非有非凡的市场洞察力，创新思维和前瞻性思维

　　任正非深谙中国传统文化的精髓，及毛泽东的管理和指挥思想

　　华为形成了以弱胜强的狼性精神文化

　　华为灵活运用了中华传统军事化管理思想

　　华为如履薄冰的危机意识催动企业的快速成长

　　华为以强大学习能力融合了西方管理精华

　　..........

　　上述种种，在华为的发展之路上都起到了举足轻重的作用，华为的发展驱动因素很多，但华为成功之魂，华为成功基因，到底是什么？

　　我一直在关注，也一直在思考......

　　华为成功之根基：华为公司法

　　1987年的任正非以2.1万起家，带领5人成立一家做程控交换机代理公司，经过20多年的艰苦奋斗和努力拼搏，今天，华为已成为傲视群雄ICT全球化科技公司。随之，中华大地卷起了一起华为旋风，四处飞溅的华为管理精髓火花和赞许声，在中国此起彼伏。　　

　　华为成功模型1：国内各界对华为的常规认知（由上而下的顺序）　　

　　*任正非的优秀管理思想、市场洞察力、思维前瞻性

　　*华为的企业发展战略和策略

　　*华为的规章制度、条例、细则

　　*华为各市场战区员工强势执行力

　　*华为今日成就;国际化公司　　

　　实际上，中国人不缺少智慧和聪明。任正非的一些思想、行为和方法论的精髓，华为的管理模式、工作方法，在中华商业发展历史和当代企业管理史上都可追寻的蛛丝马迹，其中有些管理精要目前国内企业也正在运用中

　　但，为什么人任正非领导的华为能成功登顶世界商业界，而国内其它企业却做不到这一点。

　　我个人认为，国内业界、学界、企业界、营销界并没有真正洞察和探究到华为成功的企业管理之魂，所看到的只是附在华为企业经营管理层面上的世界观和方法论、战略和策略、战术手段和技巧，而更深层面的华为成功之基因，还没有挖掘出来。

　　华为成功模型2：华为成功金子塔（由上而下的顺序）

　　*任正非的世界观、方法论、洞察力、前瞻性

　　*华为公司法

　　*华为公司指导思想

　　*华为公司发展战略

　　*华为公司营销战略

　　*华为部门工作原则方针

　　*华为部门工作制度、流程、条例和细则

　　*华为各级员工的严格执行

　　*成就华为的世界ICT巅峰　　

　　从上述模型，我们不难看出，法的功能与作用，在华为成功之道上起到了关键性根本作用。法，高居华为的管理塔尖，强制性的规定了华为行为主体的权利和义务，具有逻辑严谨、科学规范、严格执行的程序性特征。

　　华为的公司法，不仅规范了华为内部主体行为（高层、中层、基层）关系，也规定华为外部主体行为（与政府、与合作者、与消费者、与社会）关系，使华为公司法成为华为的圣经，华为公司法已成为华为人行为的指导原则和方针，在华为发展过程中贯彻始终，成为华为发展之魂。

　　让我们把目光转向世界，在工业发展基础深厚的德国、日本、美国，“法”的精神深入到经济管理体制中，治理关系的思维逻辑、流程严谨、执行规范，融入了整个商业经济骨髓脉络中，从而形成了美国的“个人激励性创新管理模式”、德国的“核心技术严谨质量管理模式”、日本的“团队培训管理模式”。

　　反观中国的企业家们，不是以法的精神、程序和流程规范企业行为，却习惯于以个人思想和行为，广泛随意性的影响企业经营管理的各个层面，而沉隐在任正非灵魂深处的“法”之神，激发他明白一个道理，要想企业发展保持持续性成长，必须创建一部华为的《公司法》，正是有了这部《华为公司法》，成就了处于世界ICT巅峰的今天华为！　

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