由于物价上涨，导致企业在生产产品的过程中外购原材料价格上涨，产品生产成本中的原材料费也就上升，生产工人增加工资、加发奖金、消费基金过快增长，导致产品成本中的人工费增加。由于燃料、电力价格上涨，导致燃料动力费迅速增加。物价上涨也引起了包括生产车间发生的制造费用在内的各项管理费的增加。所有这些费用的增加，就会导致产品成本的全面提高。当原料成本的涨价幅度达到20%左右，企业的利润空间就被挤压到极限，只能通过涨价来应对危机。

　　然而，企业仅仅靠产品涨价不过是杯水车薪、饮鸩止渴，面对更长久的危机，企业就只能坐以待毙吗？

　　战略发展，寻找“空间”

　　战略决定战术，方向决定未来！对企业而言，我们必须找到新空间，才有机会成就大品牌，大未来。这是对于整体环境、时空关系等多重因素下的综合考虑；是基于发展战略对空间资源综合利用，寻找规律、寻找解决问题的要害。大智慧创造大空间，大空间成就大品牌。通过对消费者的微妙洞察、企业战略的精准把握，品牌及产品的高效运作。

　　战略不清晰，是目前很多企业普遍的问题。许多产品价格高位运行，成本水涨船高，有市场因素，也有炒作因素，但作为企业，要看清涨价背后的秘密，而不能影响到企业长期的发展战略。不能受限于目前的成本之危，这也是行业中不可避免的问题，我们需要更清楚的看清成本之危背后的问题，需要看清自己：如新技术实力不足，产业自身技术、管理滞后；自动控制建设薄弱；产品质量偏低等；在扩展可持续竞争力的同时，通过选择利润空间大、附加值高的新领域、新市场，从而找到企业未来发展的新空间，而不是一味寄希望于将成本转移给下游企业和消费者。企业也可以采用价值工程（VE）的原理，从产品设计上寻找可以替代的材料（无设计能力的企业不宜采用代用品）。但要考虑产品的实物质量，绝不能影响或降低产品的功能和顾客满意度。

　　清理帐款，原料管理

　　企业在物料都大涨期间，应收账款早一天收回就会减少自己资金的占用，扩大企业自身的流动资金，因此改进企业的付款方式来减少企业自身的损失。因此，在资金允许的条件下，企业要对原料做出良好管理，积极应对涨价将会对企业大有裨益。

　　1、适当的囤积一定的原料，因为库存带来的费用有可能要远低于通货膨胀所带来的原材料价格的上涨成本。当然，不宜囤积过多的原料，毕竟原材料不可能长时间持续的上涨。

　　2、实行供应链成本管理。由于原材料涨价影响了整个产品链条，越是链条末端的产品生产企业，就越要把成本管理前移到供方，从后往前按顺序推动其供方加强成本管理，最终使整个供应链共同行动起来都在成本上下工夫，以达到降低成本、提高效益的目的。　

　　3、寻求新的供应渠道。如果原材料价格有增无减，且持续的时间较长，企业可以考虑寻求新的供应渠道，如采用招标采购的方式寻求材料价格较低的供方，寻求处理积压产品（同类材料）的供方，有条件的企业必要时也可考虑实施国际采购等。

　　4、改变采购方式。企业可以加大订货量（但要控制供货量），有条件的可以进行现金采购，为加大订货量还可以实施企业间联合采购，这样可能会得到供方的最大优惠。企业应坚持“就近采购”的原则，尽量缩小采购半径，以节省物流成本。在原材料有规律地涨价情况下，企业还可以实行“驼峰采购”，也就是在原材料价格较低时多购进，反之就少购进，避开价格高峰。

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