然而，女排在这次奥运会上，没有被外界看好，也似乎没有拿金牌的可能——我们从小姐赛开始，一路来女排都打的非常艰难。可是，铿锵玫瑰的美誉，不是说说而已的，中国女排靠着紧紧“咬下来”的拼劲，在整体比赛的过程中坚毅顽强，面对层层困难，做到绝处逢生，赢得了金牌，至今给我们仍然是鼓舞的。

　　即便这次奥运远去，我们从中国女排获得金牌当中，如何将女排精神应用到企业，是非常值得我们永久探讨的，而且越久越能探索到女排精神的精髓，将这种精髓植入人心。

　　一、企业与品牌理念

　　每一个企业，每一个品牌，伴随其成长，必然有一定的理念支持。理念就是这家企业的方向盘，牵引着企业向前发展。我们很多企业也有理念，可是将理念当成口号，整天喊那些没有用的口号，似乎就是顺应潮流一样，诸不知，理念不是空喊就形成的，必须要向着理念去执行的。

　　假如中国女排一开始就想得金牌，估计心里也非常想得金牌，但是不是整天想，整天喊我们一定能得金牌就行了。即使就是再想得到金牌，整天喊破嗓子也没有办法得到金牌的。所以，要有理念，什么理念呢？！——绝不言弃的精神。有点像王宝强在《士兵突击》中所说的：“不放弃，不抛弃”。有了这种理念，就像打了鸡血一样兴奋起来，至少有了精神上的动力。比尔盖茨创办微软的理念，就是每一个家庭，每一个办公桌上，都有一台电脑，因为微软想着，就是电脑怎么运作的好，使用者对电脑的操作与文件处理，所以微软操作系统就风靡全球。阿里巴巴创立之初，让天下没有难做的生意，一心就想着怎么解决中小企业的生意难做问题，吸引了一大批小而美的企业或品牌进来经营，所以造就了淘宝天猫最大的网上购物平台。马云一直在讲，我们要为中小企业服务，就是这个理念核心所在。

　　我曾经到一家餐馆到观察，发现这个店长与店员长得形象不错，就是每一个店员脸着都缺点笑容，有个别的有笑容，也是那种装出来的，这就是在迎客时体现出来，而在顾客点菜时，或顾客呼叫倒茶加水时，就好像不情愿那样，不是发自心理那种。老板和我一起聊天时，就讲到他们餐馆的理念——要用心服务顾客，我说看不出啊，说他的菜品不错，味道确实上佳，有好的厨师来撑腰，如加点笑容——让服务员发自心里笑容，将这个理念烙印到服务员心里，自然会让顾客享受到你用心服务，然后，加一点耐心，你就会发现一种发自内心笑容来兴旺你的餐馆。

　　所以，我们企业建立理念，不是在建立海市蜃楼，而是真正将这种理念沉淀下来，用中国女排，铿锵玫瑰的“绝不言弃”的精神武装起来，我们就能相信带给我们企业的惊喜，这就是企业与品牌理念沉淀的底蕴。

　　二、营造工作环境

　　我们都知道，做为自己的老板，就是搭建一个平台的（会有专门的文章讲“平台型公司”，这个是未来公司竞争核心所在），特别现在是互联网时代，倡导万众创新，大众创业的商业环境里，搭建一个平台，营造工作环境为员工创造价值，就是老板应该做的事情。

　　其实，我们了解到，老板现在也不好当，发工资少了，员工干活不积极；发工资多了，自己心里有点疼，觉得员工创造价值不值那么多。一个老板就是一个杰出的领袖，有引领员工发挥才干与潜能，而不是一味的给工资。人既是物质的，又是精神的，很多员工，也是有梦想的，想通过公司创造价值，那么我们作为老板，应该营造员工创造价值的工作环境。

　　很多老板喜欢画饼忽悠，那么做不会长久的，员工也会悄悄当成跳板，还有很多喜欢搞办公室政治，或者对办公室政治处理不当，很容易形成内耗。这些都是很多公司老板常见的现象，非常影响工作环境，特别是有能力的员工，想干点事都干不成，公司就依靠老板这个超级业务员支撑着。

　　现有，就是很多企业非常低效，可怕之处是错失时机与竞争成长。为什么很多公司辞掉一些员工，反而业务好起来呢？其中原因很奥妙，按理讲，多个人做事自然好，关键这个人能否发挥作用，这时老板作用就非常明显了，你可以强势点，也可以温和点，那完全取决于老板个人，但是你要树立起领袖的风格，也就是你说什么就什么，敢于承担责任，有时独裁者对于企业小时候还是非常见效的，对于打造一个生态平衡与良性循环的工作环境非常有帮助。

　　郎平是个出色的教练，这是队员们都说的，营造了大家都安心专心打球的环境，我们想想，当一个人专注于一件事情，其所创造的潜能是巨大的。郎平告诉队员们，好好打，什么责任我来承当。这时，队员们出现错误就不会慌张，不会失去冷静的头脑，那么将平常郎平指导的技战术发挥出来，加上女排姑娘们的天赋，就会一场一场打下来。很多企业里的员工一出错，都怕老板怪罪下来，那做事情就畏手畏脚，平常的潜能发挥不说，就是增加了出错机率。杨元庆能成长为联想的领导人，就是柳传志敢于让杨元庆去闯，才磨练出联想合格的接班人。据说，年轻时的杨元庆负责销售团队时，很多做法激进，但是柳传志认为将在外，君命有所不授那是理所当然的。何况，在办公室里，永远不会知道现实的市场外部的环境，还有当时的情况，可能就是杨元庆所了解，按照杨元庆的做法，销售就应该符合当时市场环境，即使是很多人反对，柳传志依然支持杨元庆，而不是将有所创新营销From EMKT.com.cn法当激进抑杀了。

　　三、从细节中树立风格

　　一百个企业，就有一百种风格。这是企业的老板在长期经营企业中沉淀下来的，你可以说自己的风格是优秀的，但是，我们觉得很多企业的风格，是塑造出来的，而不是老板个性的延伸。假如一个企业老板，能够从细节上树立起自己的个性，形成自己的一致性的风格，那么这个企业就有自己的文化底蕴，就像我们平常所说的企业文化，就那么来的。

　　大多数时候，我们的老板可能由于忙碌，或者觉得自己位高权高，完全忽悠了从细节中展示自己的个性与风格。其实，我们在咨询过程中发现，很多企业的员工，非常注重看老板平常工作中的一言一行的，这一点点滴滴，就像滴水穿石一样，慢慢地渗透到员工的大脑当中，就形成员工对老板，对公司的看法，从而反射影响到自己在工作中行为。这是有趣的现象，也是值得我们企业老板重视的。很多员工都喜欢背后聊侃自己的老板，有的说自己的老板简直是一个神，有的说自己的老板的一些细节的言行，真是有意思多了。

　　华为足够大吧，至少是中国民营企业中在世界排名第一的，华为创始人任正非，就是一个非常重视细节体现自己风格的领袖。我们看到，就是这样的领袖，在深夜，在机场，没有任何的陪同，也没有任何的专车，自己一个人打车，这种以身作则的示范效应，让华为管理层看到了，想想自己的大BOSS都能这样，我这个管理者，也一定要以身作则吧！而华为员工看到了，想想公司最高的领袖都能如此，我们是不是也要努力工作回报，在工作中能省就省，能创造效益就创造效益，也是非常大的能量。

　　浪费是很多企业的顽症，这些顽症都造成了很多企业企高的经营成本，这不仅仅体现在资源浪费上，更从运营效率上得到体现。可是我们有多少老板，能够从这个细节上以身作则呢！比如，我们餐桌上的浪费，生产上原材料的浪费，工作纸张上的浪费，都是一些细微之中的，我们是否做到足够的重视。

　　女排能够赢得金牌，也就是细节上处理的比较好的体现。我们看到，每一个球，都是尽百分之百的努力。无论是在落后，还是在领先情况下，郎平教练都是强调一步一个脚印，不能急于求成。现场中有一个镜头体现的淋漓尽致，就是中国女排在决赛中与塞尔维亚，在领先七个球的情况下，女排队员们在场上觉得自己的领先优势非常大了，有点放松警惕，被追到只差一个球，这时郎平教练喊了暂停，重新将姑娘们稳住，强调了细节上的拦网，和扣击。

　　中国女排就是依靠细节处理的好，才能从不具备的优势中争取到优势。而我们在实际的经营中，从细节体现自己的风格更为重要了。一个企业的老板，必须是一个很重视自己的领袖风格的，而这个风格恰恰地细节中演绎，和我们的企业理念形成企业文化，所以不要认为这是空洞的。

　　“郎导是我特别崇拜的一个教练，跟随过郎导的队员，我觉得对于这些队员来说，一生都是财富。说到‘郎平’两个字，我觉得就全社会对她的认同感，就是一定是大家都在支持她，都在认可她。她是精神领袖，她可以把一支队伍所有的这种潜在的能力完全地激发出来。”前中国女排国手诸韵颖做客综艺访谈节目《亲历奥运》如此评价恩师朗平。每个企业，每个品牌，都应该有自己企业的精神领袖，并将其应用到企业实践当中。

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