培育一个接班人是总裁上任后的一项重要工作。尧帝在还能主持政务工作时，就通过考察把舜帝培养成帝位接班人。通过授权与渐渐似地培育，让舜帝在实干中总结工作经验，锻炼出才干出来。最后，把国政大权全部交给舜帝。历朝历代，如果接班人选得好，国家就会稳定并且繁荣昌盛。如果接班人选得不好，那么国家就会由盛而衰，由治而乱，甚至丢失了政权。如果接班人不好选择或者有多个接班候选人，那么就很有可能朝中大臣分为几个派系，为了把自己的理想主人捧上台，就会发生你死我活的内讧与内斗。几个帝位候选人为了争夺帝位，就会有一场殊死搏斗的政治斗争。由于都想接位，往往会伴生出血雨腥风的军事政变。亲情友情都会沦为政治的牺牲品。国家是这样的，企业其实也如此。总裁培育一个接班人出来，对企业的长远发展利大于弊。第一，既然是接班人，那么总裁对其是信任有加的，授权时往往可以大胆把权力授予接班人去行使。第二，大家都知道接班人可能成为未来的总裁，都想搞好关系，容易听从接班人的指挥与命令。第三，接班人知道自己将来成为企业的最高领导者，所以会认真学习、锻炼个人才干，并且会注意各个方面的人际关系，以便于自己顺利接位。第四，让接班人有企业一把手思路与格局去开展工作。第五，只要总裁有意外情况，接班人可以名正言顺接位，挑起领导企业的大梁。

　　挑选接班人，以在企业内部培养为宜。因为企业内部的人员熟悉企业情况，融入了企业文化，并且有一定的人际关系基础。挑选接班人，宜在副职中或者在企业中层领导中挑选。毕竟副职是高管，已经在分管企业的部分工作，在副职中挑选一个合适的接班人是比较恰当的。把副职培养成正职，不需要那么辛苦地去指导与教育，只需放手让他去担当、去干，并且给予坚定的支持与点拔指导即可。如果对副职不放心，或者觉得副职中没有合适的接班人选，那么就要从企业中层领导中挑选。这需要总裁平日里对他的工作能力、工作作风、态度、习惯、性格、兴趣爱好、品德、言行、背景、家庭方面有所了解。如果总裁确定有这样的合适人选，应该把所掌握的情况向董事会汇报，取得董事会大多数董事的同意，把其确定为总裁接班人进行重点培养。如果考察合格，可以晋升其为副总裁，以便于进一步授权与重点培养。如果确实难以在副职中或者中层领导中找到合适的接班人，那么只有在基层员工中去发现与识别了。对于把基层员工培养成接班人，必须要让他做出工作成绩出来，然后以工作成绩来对其进行提拔晋升，也就是依据他的工作成绩与工作能力，把其提升为中层领导后，再提升为副总裁，最后接自己的班是比较恰当的。如果一步就把基层员工接班人直接晋升为总裁，会有很多人不服气的，一步到位的做法是不可取的。在企业内部培养的接班人，由于就在企业里，可以方便随时随地给予指导与教育，可以随时随地进行考察。这样比较容易培育出合格的总裁接班人。

　　当然，也可以在企业外部中挑选接班人。但这需要总裁对其了如指掌。或者候选人确实有社会公认的企业管理能力与品德，才可以招募进本企业进行培养。在企业外部中挑选总裁接班人，总裁必须向董事会说明情况，获得董事会的支持与理解，才可以进行。否则，还是从内部挑选要好得多。　

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