中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销管理 > 过度贴近客户弊大于利

过度贴近客户弊大于利


《世界经理人文摘》, 2002-04-04, 作者: William R. Huggins, 访问人数: 4187


  在生意场上广交朋友是件好事。但是决不能把友谊与商务关系混为一谈, 让友情影响到商务关系。

  人与人之间经常的交往很自然地会产生友谊,如果交往中包含休闲娱乐的内容就更是如此。在办公室以外的地方,销售人员和客户通常比较放松,谈话也常常涉及个人的情感世界与兴趣。因为共同的兴趣,他们之间的关系也会变得密切起来,建立起亲密的友情。但是出现这种情况却是弊大于利。

商务关系受损

  友谊为双方都带来了不言而喻的责任。朋友之间就要始终互相关照,互相帮助。在商务中建立的友谊也不例外。你也许就认识一些人,他们与某些客户交往甚密。他们的产品总是能在客户发布的广告中得到特别推荐,在商店里摆在特别显眼的位置。这确实很好,但却可能要付出代价。这种友谊大多数是短暂的。如果客户换了工作、被解雇或退休了,而销售人员却   依然沿用以前的操作方式,关系就会以不愉快而告终。

  一旦建立了友谊,有些销售人员就会把这些商场中的朋友视为当然的客户,也就不再一如既往全心全意地提供服务。客户方面会立刻感觉到这种懈怠,但是为了维持友谊,他们很少把自己的失望迅速反馈给这位新交,而往往是听任情况继续恶化下去。

  反过来,客户方又将怎样回应呢?在这种情况下,买方常常会要求种种特别的优惠待遇,比如更大的折扣、优先购买权、宽松的退货条件与付款期限等等。如果销售人员答应了诸如此类的要求,就会伤及他人的利益。其他的客户或潜在客户就无法分享这些只有"朋友"才能享受的额外服务。但是,如果销售人员拒绝朋友的请求,就肯定会对感情造成伤害。

交际成本昂贵

  销售人员通常会负担全部的娱乐交际花销,而且向关系密切的客户提供第一流也是最昂贵的娱乐节目。这些客户也就逐渐习惯于享受最好的待遇。

  ... ...(本文尚未结束)... ...


因各种原因,本站无法在此提供此文全文,请见谅。

阅读文章全文请到 《世界经理人文摘》2001年11月
(如原网站已无法找到此文,可搜索 Google这里新浪这里 试试)






欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共8篇)
*拿什么拯救过度分销? (2006-10-25, 中国营销传播网,作者:文砚君)
*客户服务高手的心灵革命 (2002-01-17, 管理杂志,作者:白景文)
*如何让客户永远属于你 (2001-12-29, 《智囊》,作者:葛里戈·萨姆)
*无须服务所有的客户 (2001-12-12, 《世界经理人文摘》,作者:Steve Atlas)
*管好您的客户 (2001-11-08, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司,作者:芮新国)
*选择您的客户 (2000-07-04, 《销售与市场》1997年第十二期,作者:都玲)
*不要贿赂你的客户 (2000-07-03, 《销售与市场》1997年第三期,作者:武敬)
*学会与客户沟通 (2000-06-28, 《销售与市场》1999年第十一期,作者:迟蕾)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-26 05:06:39