行走中国茶叶市场，为地方政府和企业服务的过程中，远卓品牌策划公司也发现越来越多地方政府和茶企明白了“三流企业卖产品、二流企业卖技术、一流企业卖品牌”的道理，意识到做品牌的重要性和迫切性，诸如借助品牌抢占市场，利用品牌控制市场，依靠品牌提高市场占有率、赚取高额利润等等。

　　但认识到品牌塑造的重要性和迫切性还远远不够，重要的是品牌塑造的行动和方法。尤其是大量中国茶企大多起步晚、底子薄、规模小，由于资金短缺而不能实施品牌战略或不敢实施品牌战略，加之春茶大战全面开启，这就迫切要求中国茶叶界认识并了解“一分钱做品牌”的超低成本品牌运作理念，逐步掌握“一分钱做品牌”的方法。

　　很长一段时间里，中国企业大多喜欢讲排场，追求“大场面”，不够重视企业资源的挖掘和利用，尤其是忽略免费资源的挖掘和利用。这种意识危害很大，更迫切需要重视和转变以提高品牌塑造的效率，换言之茶叶界急需普及“一分钱做品牌”的理念，这不仅能节省资金、降低风险、提高成功率，而且能进一步树立“充分利用资源、尽力节约资源”的绿色观念，顺应2016年两会提出的“推动形成绿色生产生活方式，加快改善生态环境”的发展大势，最大化避免任何有益资源的浪费。

　　资金资源容易理解，是一种“近在眼前”的资源，企业都很重视，都不想浪费钱，基本素材资源、人力资源、历史文化资源等“远在天边”的资源则大多没有受到应有的重视，甚至很多企业的基本素材资源仍然深陷“冷宫”，等待“受宠”。这些资源看起来和资金没有关系，却有着极大关系，若能利用好则能大幅降低品牌塑造需要的资金成本。下面谢付亮以基本素材资源、人力资源。历史文化资源为例，来重点谈谈。

　　第一，基本素材资源。一个品牌的壮大是需要过程的，就像一个人从孩子到成人一样。而在这个过程中，企业会有很多事情发生，有对品牌有利的，也有对品牌不利的。有利的不能视而不见，不加利用，造成浪费，而是要持续积累起来，作为品牌的“一砖一瓦”；不利的不能粉饰太平，要逐一化解，个个击破，不能让其成为品牌大厦的隐患。远卓在为政府和企业服务的过程中，非常重视这类资源的挖掘和利用，随后就能创造出立竿见影的效果。

　　基本素材资源对于品牌来说，往往“不被看见”，但它们甚至比资金更重要，它们是品牌成长的营养，是品牌“造血”的原料，也是消费者了解品牌的重要窗口和路径。没有这些资源的积累，品牌最多只是一个浑身穿金戴银、挂满钻石的暴发户。可惜的是，现在很多品牌都还是这种暴发户的形象，我们很难感受到其有多少内涵。这对品牌的成长、成名和成交都不利，必须改变。

　　第二，人力资源。很多企业都在大声疾呼人力资源是企业最关键的资源，但缺乏有效举措来整合并珍惜人力资源，充分利用人力资源。职场上流行“树挪死，人挪活”，这句话的背后正是人才流失的根源所在。尽管任何企业都不可能避免人才流失，但是，当人才流失成为一种“习惯”时，就是企业危机四伏的时候了。

　　当然，人才流失只是企业人力资源浪费的一个浅层次表现，不在更大范围内整合人才资源，是企业更深层次的人力资源浪费。人才的“价格高”，这是一个困扰企业的普遍现象，也是天经地义的事情。但是，企业发展急需人才，又缺乏充足的资金聘用人才，这个时候就需要以低成本来整合人才资源。

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	谢付亮：谢付亮，品牌实战权威导师，15岁进入华东师范大学商学院，近20年品牌运作经验，观点、论著和案例被包括人民网、新华网、CCTV、凤凰卫视、《环球时报》、《联合日报》等在内的国内外1000余家媒体推荐或报道，著有《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》、《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》、《点茶成金——快速卖茶72招》等10余部著作。电话：13588268508；E-mail：zeroshell@163.com。
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