监管码历经三个阶段，管控类产品和基药类产品实施都很平静，为何扩大到全部产品后在零售环节这一神经末梢引起巨大争议？　　

　　首先，还是与阿里的特殊身份有关，也就是所说的制度建设与规避原则，管办必须分离，政企必须分开，协助政府做行业数据采集和管理的不能将数据作为商业用途，更不能参与到医药经营中成为运动员。为政府和行业、企业服务的机构不能偏重经营行为，必须确保行业和企业的核心利益和安全性，确保实体经济这一核心命脉有序运转。　　

　　阿里为行业出了很多力，即使退出亦很光荣。这并非兵败，而是带头尊重制度，尊重管理，尊重行业。同时应避免留下云端存储数据和后门，更应避免各种形式的换个马甲重出江湖。如果阿里退出医药经营，全面协助国家进行数据监管另当别论，但也需率先补足对行业的深入了解，再行变革。创新应兼顾基础，而非一味颠覆，推倒重来。　　

　　其次，是监管码与传统追溯方式的意义与区别，如何简化，如何降低成本，如何更高效？监管码究竟能溯源到哪个环节，与传统方式区别是否很大，使用是否方便？扫两次码，生产企业和商业都是整件出库入库，看似还好，零售环节需要一盒盒扫，增加设备和人手。即使上了监管码，如果购药时未刷医保卡，未刷会员卡，未刷银行卡，出现问题仍找不到顾客，否则也无须买感冒药还需实名制。从生产企业到流通商业再到零售药店，这个溯源用以往任何一种方式都能找得到。如果一边售假药一边扫真码上传也未必能杜绝。在国家经济下行，药价空间紧缩之时，更需尽量避免增加企业无谓的支出负担。　　

　　第三，未来更适合按产品类别分类实施管理，还是在条码和批号管理基础上进行延伸和优化，还需进一步充分征求直接相关的生产企业、商业和零售行业建议和意见。留出政策过渡时间，尽量减少反复和波折，增加兼容性，降低成本，见到实效。管制类和毒副作用大的产品电子监管仍有必要。

　　监管码虽一波三折，却是行业管理部门开启与行业和企业深入沟通交流、实施现代化、专业化管理的暖心工程，值得点赞。在医药发展面临的寒冬中，多给行业和企业一些温暖和支持，与行业和企业保持畅通的意见反馈和互动交流渠道，对于医药企业反馈颇多的招标挂网From EMKT.com.cn进度拦住企业产品销售的脚步、二次议价导致企业无法生存等现实难题加以关注，帮助企业排忧解难渡过难关，共同迎来明媚的春天。　　

　　至于线上与线下之争，本着公平竞争，遵循行业规则，共同维护市场，共同为民众服务，相互互补、共同促进的原则，不搞恶性竞争，不搞垄断性经营，不搞窜货和挖墙脚，真实地帮助企业增加了总体销量，帮助药店增加了效益，一切皆可化干戈为玉帛。国家在对互联网行业大力扶持的同时，也需对实体行业增加税收减免等扶持政策。确保两者公平竞争，健康有序发展。没有实体行业的基石，也就不会有互联网行业的云端。真正成为行业的一分子，才会有未来巨量发展的明天。天下做药的朋友本是一家亲。为行业和企业做贡献的巨人，大家依旧尊重。　　

　　忘掉纷争，和谐发展，用大局观和集体责任感共同为国家和民众服好务，为健康产业守好质量和信誉的底线。也给马董的无私胸怀点个赞。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： pharm_consult@sin.com