中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销策略 > 营销微咨询课程分享3:如何探寻需求,SPIN不是唯一

营销微咨询课程分享3:如何探寻需求,SPIN不是唯一


中国营销传播网, 2016-02-24, 作者: 蒋观庆, 访问人数: 1957


  1,销售会谈的4种结果

  成功的:订单成功,获得进展;失败:暂时中断,没有成交

  2,了解需求的方法有哪些呢?除了提问以外,还有现场观察法,对比法,访谈法,数据法。

  观察法:车间一线,了解生产及使用同行产品情况,观察员工作业强度,安全性,看客户产品

  对比法:把自己与同行对比,我们的优势是什么呢?把使用我产品的客户与该客户对比。

  数据法:了解客户使用的成本,检查数据等

  访谈法:一线员工了解使用情况了解成本,等和产品相关的信息。与采购,技术沟通。

  SPIN法:其实也是访谈法中一种。使用这个是在以上几种方法基础上使用。提问是销售的一个重要技巧,必须要不断的反复练习,在课程中要反复的让学员练习,特别是在第二天开课时候要重复练习!

  3,使用SPIN前提

  (1)  不要过早给出对策

  (2)  你的产品某些方面比同行有优势(也是客户需要的)

  (3)  放大你的价值

  (4)  引导客户

  举例:如果我们有成本优势,就问客户的单耗。如果我们有质量的优势,就问客户的品质,如果我们有环保的优势,就问客户的安全要求等。

  (5)信任度建立

  寒暄,事实表达,认同,兴趣,价值观

  如果信任没有,客户不配合你,也不和你说实话,甚至要打发你。

  4,提问法应用案例:

  如果一开始客户问你,说说看,你的产品有什么优势?你怎么说?

  如果你接着客户的思路说,那我告诉你,你中招了。那么应该怎么回答呢?记住,在销售中我们必须要引导,你可以不主导,但要引导。

  第一:错误的回答

  哦,尊敬的客户先生,我公司产品采用的是,,,技术,有,,,,功能,,,,同时在技术革新上,,,,,,比如目前,,,,客户都在使用,我们有品牌,有完善的设施等等。

  分析:当你在这样回答时候,虽然你口才很好,思路很清晰。当你还在粘粘自喜的时候,我告诉你,你错了。中套了。你所说的只是代表你的,和客户一点关系都没有。说不定你说的那个功能根本不是客户想要的,你说的那个客户说不定就是这个客户的冤家等。有很多的销售人员冗余犯这个毛病。

  那么到底怎么说呢?

  第二:正确的回答

  (1)尊敬的客户先生,你这个问题问的很好啊(认同)

  (2)一看就知道你是非常的实干,也比较专业(PMP——拍马屁)

  (3)其实每家企业产品都有一定特点,相信你目前所使用的那一家供应商产品也是如此。优势其实是建立在您的需求基础上的,只有符合您的要求才是优势,相信您一定认同,对吗?(这句话有对同行的认同,有对客户的引导)

  (4)那么,您现在使用的那供应商的如何呢?有什么地方在改善一下下就更加的好呢?同时往自己优势上去引导。比如成本,稳定,服务,安全等。

  蒋观庆:专注大客户销售课程训练,浙大营销From EMKT.com.cn研修班特聘讲师,电子邮件>>: 947279202@q.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-27 05:35:54