在这个移动互联的时代，专业也碎片化了，某个领域什么都懂的专家，也不多见，现在讲究的是团队合作。很多事情管理者不知道，那是正常的。很多事情管理者解决不了，那是正常的。很多人管理者不认识，那也是正常的。承认自己搞不定，这才是现实。管理者要承认自己不行，要敢于和善于找外界求助，找公司内部求助，这才是管理者的常态。　

　　比如我看到很多企业，用微信招聘，在朋友圈里，或者在微信群里发招聘的信息，而不是上什么人才网From EMKT.com.cn，更不是一个人搞定。在这个移动互联时代，很多事情变得更简单和快捷。以前你一个人闷头想几个月，都解决不了的问题，现在你发微信群，你发朋友圈，别人10分钟就告诉你解决的办法。

　　但我们的管理者们，能放下面子吗？传统的权威主义教育，让他们以专家自居，外行硬要领导内行，甚至有的特别擅长装逼，指指点点，意气风发。企业的科层结构，也为管理者塑造了权威，高大上的形象：领导永远都是光荣的、伟大的、正确的、无私的、专业的、全能的。长期以来员工也养成了文化：有问题找领导，领导会解决的，领导要是解决不了，那就无法解决。

　　 没有必要重复发明轮子，你遇到的问题，别的公司，别的人，早就遇到过。只要你的社交网络足够大，只要你平常比较活跃，只要你的人品不差，一定有人会跳出来，告诉你解决问题的方法，好为人师是人性。　

　　 以后遇到问题，第一时间发微信朋友圈、发微信群发微博；第二时间百度一下，或在论坛上看攻略；然后再想自己怎么去解决，找什么人解决。这就是互联网思维！

	郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
	查看郝志强详细介绍　　浏览郝志强所有文章