中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 新营销 > 电子商务 > 线上线下,谁该为今天的经济困境买单?【线上PK线下三篇之三】

线上线下,谁该为今天的经济困境买单?【线上PK线下三篇之三】


中国营销传播网, 2015-11-25, 作者: 黄润霖, 访问人数: 2357


  今年的“双十一”看着热闹,实则冷清,估计,这种情况可能还会继续下去。

  从改革开放近四十年的时间,第一个十年,属于批发流通渠道的黄金十年;第二个十年,是专卖店渠道高速发展的春天;第三个十年,迎来了商超的崛起;第四个十年,则不折不扣是电商渠道的天下。

  每个时代其实都应该有每个时代的英雄,只不过,我们突然发觉,开放的年代越靠后,英雄的数量越来越少,体量越来越大。过去还有国美、苏宁,现在只有一个阿里巴巴,孤独且庞然。

  换句话说,现代的实体经济,有近三十年的积累和沉淀,冒出头的,屈指可数的只有国美、苏宁。虚拟经济才迎来第一个十年,就蹿出了一个阿里巴巴,弄得大家够呛。

  所以,我们今天看到了实体经济前所未有的团结,集体将矛头对准了阿里巴巴。“双十一”刚过,除了阿里系等自媒体一如既往地欢庆“这是一个团结的大会、胜利的大会”,官媒保持着应有的审慎态度和善意提醒外。近期,网络上铺天盖地的“倒马”文章越来越多,那些“看戏不怕班子大”的同行和实体店老板们,正在坐等“双十一”退货数据看笑话。今年的“双十一”,阿里巴巴的“自嗨模式”启动得有点尴尬。

  阿里巴巴得罪了谁?

  作为传统渠道革命者的互联网巨头阿里,这几年也算是“誉满天下,谤满天下”。从艾瑞咨询持续提供的数据可以看到,以C2C市场份额占到了90%以上的淘宝,加上B2C市场份额超过50%的天猫,阿里坐拥电商渠道第一巨头的地位应该没有人质疑。人们现在担心的是,这个互联网巨头翻覆云雨之间的能量,既可以让一个品牌鸡犬升天,也可以让一个品牌灰飞烟灭。这个互联网巨头已然变身为市场寡头,进而利用“独此一家,别无分店”的市场地位,形成垄断似乎指日可待。

  反对阿里的人,说得最多的就是指其利用支配性市场地位,挑起价格战,扩大销量,增加自己的收益,已经从电商巨头蜕变为电商寡头。这里涉及到一个政治经济学的概念——寡头,在市场营销From EMKT.com.cn学里,也有关于双寡/单寡,以及垄断的分类量化标准。若用这个标准衡量,即使只是50%以上的B2C市场,天猫也算是这个市场里相对独占型的单寡头,更不论C2C市场上的垄断地位了。

  但寡头就应该被反对吗?

  抛开政治因素不谈,在充分的市场经济环境中,寡头的出现并不是什么必然的坏事。例如以好搜百科的解释来看,“寡头市场被认为是一种较为普遍的市场组织,西方国家中不少行业都表现出寡头垄断的特点,例如,美国的汽车业、电气设备业、罐头行业等,都被几家企业所控制”,按这样的理解,市场经济的发展出现寡头市场是必然,也并不是什么世界末日的兆头,福特汽车就是一例。即使在电商领域,亚马逊30%以上的市场份额,算得上一个二三型的寡头代表,也没看到美国人民同仇敌忾地欲除之而后快?那为什么在中国,一个阿里巴巴就能搞得像全国人民大团结一样,山雨欲来,黑云压城,大有朝夕之间,令其倾覆在人民战争的汪洋大海之中的架势?


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-03-28 05:38:00