中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 赢在职场:人来了,心来了吗?!

赢在职场:人来了,心来了吗?!


中国营销传播网, 2015-10-13, 作者: 晁伟, 访问人数: 2153


  “当我说:‘这次要寻找的颜色是某种颜色,开始’时,大家开始寻找。”

  “当我说:‘我说,向下’时,大家跟着我一起做。”

  这是公司组织的本次拓展培训一开始教练带领大家做的两个小游戏。

  结果呢?

  第一个游戏环节,除少数几个人外,其他的人,也包括我,都犯了错误,在教练还没有说“开始”的时候,就迫不急待地冲了出去。

  第二个游戏环节,已经好了很多,但还是有相当一部分人,在教练还没有说“我说”两个字的时候 ,就做出手指向下的动作。   

  “人来了,你的心来了吗?”这是教练最后对这两个游戏环节的总结。   

  之前在其他公司工作时候,也参加过两次拓展培训,这次是参加的第三次的拓展培训。但这次公司组织的拓展培训工作给我的感悟最深,自己的收获和心得体会也最多,收获的方方面面当然也很多,比如说:一个团队的领头人是非常重要的;沟通的方式和方法;做一项新工作的技巧;团队的合作;清晰的目标;事前周全的计划等等。但感悟最深的一点就是教练说的这一句话“人来了,你的心来了吗?”。

  “人来了,心来了吗?”我的理解是:这其实是说的一个人工作中的“心态”问题。   

  现实环境中,人的能力当然有大有小,但一个人能力强并不意味着 这个人一定能给公司创造更多的效益,这其中最基本的前提就是:这个人“愿不愿意做事”,虽然“能做事”。人虽然来了,如果“心没来”,就会象两个游戏中的情况一样:得到的最后结果和教练想得到结果大相径庭。   

  问自己以下几个问题:

  你知道公司的详细联系方式吗?包括公司的地址、邮编、电话、传真、电子邮箱、网From EMKT.com.cn址。

  你知道公司产品的名称、价格、销售政策、FAB(特点、优点、给消费者的利益点吗)?

  产品外包装上所有文字、图案及代表意义你全都清楚了吗?比如包装背面有“Against Animal Testing”代表什么意思吗?

  你在晚上睡觉之前是否脑子里还想着工作上的问题怎样解决吗?

  你能清晰地知道明天的工作怎样安排吗?

  你有多久没有进步、但却始终抱怨公司这不好那不好?

  有多久你的意见没有被领导重视过了?

  你是否感觉公司的事与你无关?……

  如果答案大部分是“否”的话,那人虽然来了,但心还没来。   

  只有“人来了”,同时“心也来了”的时候,才会可能把事情做好;才会注重与团队沟通;才会注重提升自身技能;才会紧盯目标;才会注重制订计划;也才能谈到“执行”,也才有可能把事情做好。

  我很喜欢的一段话:

  当你们梦想伟大成功的时候, 你有没有刻苦的准备?

  当你们有野心做领袖的时候, 你有没有服务于人的谦恭?

  我们常常都想有所获得, 但我们有没有付出的情操?

  我们都希望别人听到自己的说话, 我们有没有耐性聆听别人?

  每一个人都希望自己快乐, 我们对失落、悲伤的人有没有怜悯鲜花?

  每一个人都希望站在人前, 但我们是否知道什么时候甘为人后?

  你们都知道自己追求什么, 你们知道自己需要什么吗?

  我们常常只希望改变别人, 我们知道什么时候改变自己吗?

  每一个人都懂得批判别人, 但不是每一个人都知道怎样自我反省。

  “改变从自我做起,执行从今天开始”。

  作者欢迎与您沟通和交流,电子邮箱:13318858007@18.cn; 个人微信号:113373180;个人微信订阅号:chaowei2015



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-03-29 05:45:55